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亞馬遜超強經營法則 版權信息
- ISBN：9787504692627
- 條形碼：9787504692627 ; 978-7-5046-9262-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
亞馬遜超強經營法則 本書特色
當聽到亞馬遜三個字時，我們也許首先會想到它是全球*大的電商企業。 亞馬遜成功的秘訣是什么？是什么讓亞馬遜在激烈的競爭中立于不敗之地？ 作者以加入亞馬遜后的親身工作經歷，總結出亞馬遜獨一無二的經營法則，讓您了解亞馬遜的工作機制和思維模式，是企業管理者掌的指導指南。
亞馬遜超強經營法則 內容簡介
作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經驗，總結分享了亞馬遜超強獨特的經營法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業模式、領導力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機制、創新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個方面分享了亞馬遜的發展歷程與成功秘訣，推薦每一個企業管理者閱讀。本書可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問題、如何提升客戶滿意度、怎樣一步步成長為特大型公司的，可幫助企業管理者提高決策能力和管理水平。
亞馬遜超強經營法則 目錄
緒論 理解亞馬遜需要掌握的基本知識 || 001
第1章 亞馬遜的基本理念 || 023
025＿ 為未來播撒希望的種子
031＿ 正發揮作用的“機制”
042＿ 帶領亞馬遜成功轉舵的長尾戰略
045＿ 事業才剛剛開始邁入正軌
第2章 亞馬遜的商業模式 || 047
049＿ 全球使命戰略的2個關鍵詞
055＿ 寫在餐巾紙上的“良性循環”
067＿ 專欄 亞馬遜的現金流
第3章 亞馬遜的領導力 || 069
071＿ 什么是領導力準則
090＿ 各部門單獨提出并遵循的工作理念
第4章 亞馬遜的人才招聘 || 095
097＿ 亞馬遜風格的面試
101＿ 面試官只看重一點
103＿ 絕對權威的“抬桿者”
107＿ 面試官的影子培訓
110＿ 專欄 亞馬遜的廣告宣傳
第5章 亞馬遜的人事考核制度 || 113
115＿ 考核標準有2項
119＿ 為員工發放受限股票單位
第6章 亞馬遜的量化管理機制 || 123
125＿ 讓亞馬遜越來越強大的量化指標
131＿ 量化管理機制的重要性
138＿ 專欄 自然災害與亞馬遜
第7章 亞馬遜的創新精神 || 143
145＿ 激發員工不斷創新的表彰機制
149＿ 不可使用幻燈片做報告
153＿ 創新提案以新聞稿的形式發布
158＿ 前15分鐘為沉默時間
160＿ 推廣公司發展戰略的場外會議
163＿ 讓組織結構更合理的兩張比薩原則
第8章 亞馬遜的速度 || 167
169＿ 確保實現*快的PDCA循環
172＿ 以日本一流企業的高標準進行倉庫管理
174＿ 放眼當下，推進業務
177＿ 追求速度感的創意
179＿ 零點幾秒后就可顯示庫存數量
第9章 亞馬遜的溝通方式 || 183
185＿ 折中與妥協并不能讓客戶受益
189＿ 為了客戶的利益而合作
191＿ 上司對下屬的語言禁忌
195＿ 亞馬遜的請假制度
197＿ 項目結束后必不可少的總結會
第10章 我與亞馬遜 || 201
203＿ 會長大發雷霆“那個突然冒出來的亞馬遜！”
207＿ 加入亞馬遜后的工作經歷
后 記 || 211
第1章 亞馬遜的基本理念 || 023
025＿ 為未來播撒希望的種子
031＿ 正發揮作用的“機制”
042＿ 帶領亞馬遜成功轉舵的長尾戰略
045＿ 事業才剛剛開始邁入正軌
第2章 亞馬遜的商業模式 || 047
049＿ 全球使命戰略的2個關鍵詞
055＿ 寫在餐巾紙上的“良性循環”
067＿ 專欄 亞馬遜的現金流
第3章 亞馬遜的領導力 || 069
071＿ 什么是領導力準則
090＿ 各部門單獨提出并遵循的工作理念
第4章 亞馬遜的人才招聘 || 095
097＿ 亞馬遜風格的面試
101＿ 面試官只看重一點
103＿ 絕對權威的“抬桿者”
107＿ 面試官的影子培訓
110＿ 專欄 亞馬遜的廣告宣傳
第5章 亞馬遜的人事考核制度 || 113
115＿ 考核標準有2項
119＿ 為員工發放受限股票單位
第6章 亞馬遜的量化管理機制 || 123
125＿ 讓亞馬遜越來越強大的量化指標
131＿ 量化管理機制的重要性
138＿ 專欄 自然災害與亞馬遜
第7章 亞馬遜的創新精神 || 143
145＿ 激發員工不斷創新的表彰機制
149＿ 不可使用幻燈片做報告
153＿ 創新提案以新聞稿的形式發布
158＿ 前15分鐘為沉默時間
160＿ 推廣公司發展戰略的場外會議
163＿ 讓組織結構更合理的兩張比薩原則
第8章 亞馬遜的速度 || 167
169＿ 確保實現*快的PDCA循環
172＿ 以日本一流企業的高標準進行倉庫管理
174＿ 放眼當下，推進業務
177＿ 追求速度感的創意
179＿ 零點幾秒后就可顯示庫存數量
第9章 亞馬遜的溝通方式 || 183
185＿ 折中與妥協并不能讓客戶受益
189＿ 為了客戶的利益而合作
191＿ 上司對下屬的語言禁忌
195＿ 亞馬遜的請假制度
197＿ 項目結束后必不可少的總結會
第10章 我與亞馬遜 || 201
203＿ 會長大發雷霆“那個突然冒出來的亞馬遜！”
207＿ 加入亞馬遜后的工作經歷
后 記 || 211
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亞馬遜超強經營法則 作者簡介
佐藤將之 日本亞馬遜創始成員，商務咨詢專家、企業成長顧問。 2000年7月，成為日本亞馬遜的創始成員。 2005年，擔任亞馬遜日本地區配送業務總管，這是亞馬遜每個國家分部重要的管理職位。 2018年，創辦咨詢公司Evergrowing Partners，以自己20多年的經驗，幫助客戶企業優化管理，達成營業額1000億日元的目標。
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