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事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515833590
- 條形碼：9787515833590 ; 978-7-5158-3359-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 本書特色
1.揭秘股權(quán)合伙人10套“擼起袖子加油干”模式 2.解鎖股權(quán)合伙人95種實用實效激勵模板和工具圖表 3.剖析、點評股權(quán)合伙人60個實戰(zhàn)案例
事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 內(nèi)容簡介
本書中我們將呈現(xiàn)更多的“刀法”工具，股權(quán)合伙人“四五六落地系統(tǒng)”（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具大化地幫助大家理解和運用股權(quán)合伙人制度，更多實戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產(chǎn)生更多共鳴。
事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 目錄
**章??勢不可擋的股權(quán)合伙人
合伙人未來大勢所趨，勢不可擋 / 2
大部分中小民營企業(yè)股權(quán)合伙的八大痛點 / 8
合伙企業(yè)的賽道選擇與成功范式 / 27
第二章??股權(quán)合伙人之“四五六落地系統(tǒng)”
什么是“四五六落地系統(tǒng)” / 45
股權(quán)合伙的四大布局 / 48
股權(quán)合伙的五大原則 / 82
股權(quán)合伙的六大保障 / 131
第三章??“擼起袖子一起干”：尋找事業(yè)合伙人
項目制合伙人 / 176
店鋪合伙人 / 181
經(jīng)銷商合伙人 / 188
加盟商合伙人 / 194
微商合伙人 / 199
裂變式合伙人 / 205
聯(lián)盟制合伙人 / 211
基金合伙人 / 220
事務(wù)所合伙人 / 224
資本合伙人 / 230
第四章??股權(quán)合伙人以事業(yè)為本
唯有事業(yè)能永恒，唯有合伙能戰(zhàn)勝一切 / 239
破繭成蝶——A能源集團(tuán)股份公司合伙人模式探析 / 246
以人為本，合作共贏——B公司合伙人模式淺析 / 253
事業(yè)合伙人宣言 / 261
附錄
股權(quán)合伙人激勵模板 / 263
股權(quán)合伙人相關(guān)實用法律法規(guī) / 271
展開全部
事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 節(jié)選
**章??勢不可擋的股權(quán)合伙人 合伙人未來大勢所趨，勢不可擋 合伙人未來大勢所趨，勢不可擋在《績效合伙人》一書中，曾提到一個概念：這是一個合伙的時代！ 當(dāng)前發(fā)展較好的企業(yè)，如小米、阿里、騰訊、華為等，都在不同程度上采取了合伙人制度，合伙人制度正逐漸走上歷史舞臺。為什么合伙人制度會迅速成為一種主流趨勢？原因就在于它可以更大程度地釋放人性，建立企業(yè)和員工之間的共贏關(guān)系，激勵員工創(chuàng)造更高的績效。 合伙人制度的核心是留住人才。古往今來，無論改朝換代打江山，還是艱苦創(chuàng)業(yè)邁向事業(yè)巔峰，其成功背后的邏輯，一定是得人才者得天下！今天是一個“人才打劫”的時代，尤其進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的利潤逐漸不再依賴機(jī)器、資本等傳統(tǒng)生產(chǎn)資料，而是更多地依賴人才。因此，能否贏得人心，是企業(yè)在新時代背景下的制勝關(guān)鍵。合伙人制度通過重構(gòu)企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系，將員工的得失與企業(yè)的成敗捆綁在一起，真正實現(xiàn)了企業(yè)“上下同心”，充分釋放人性的價值。 在《績效合伙人》一書中，主要講述了如何“幫助企業(yè)賺到錢”，讓虧損的企業(yè)實現(xiàn)盈利，讓賺錢的企業(yè)更加賺錢。但如果想讓企業(yè)從“賺錢”變?yōu)椤案嶅X”，就需要想辦法讓企業(yè)“更值錢”。在《股權(quán)合伙人》中，我們將努力幫助企業(yè)家們學(xué)會如何“正確、科學(xué)地建立股權(quán)合伙人制度，早日由賺錢的公司成長為值錢的公司”。 如果說績效合伙人制度是實現(xiàn)“8+8”的增長，那么股權(quán)合伙人則可以實現(xiàn)“8×8”的飛躍。 在后疫情時代及資本寒冬下，企業(yè)普遍面臨較大的租金、工資、稅費等綜合成本壓力，裁員壓力比較大，尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè)，壓力普遍較大，再加上原材料價格普遍上漲，面臨庫存不足和難以尋找替代供應(yīng)商的企業(yè)比例也顯著上升。另外，目前很多企業(yè)已嵌入全球化的生產(chǎn)鏈，境外疫情遲遲不見好轉(zhuǎn)，國內(nèi)疫情多點散發(fā)，后疫情常態(tài)化時代，這部分企業(yè)的經(jīng)營也受到全球供應(yīng)鏈的影響……盡管外部環(huán)境惡劣，但是這對于有心實施股權(quán)合伙人制度的企業(yè)來說，卻是一個不可多得的好時機(jī)。原因有三： 1.降低人力資源成本。在面臨全員降薪甚至部分裁員的情況下，企業(yè)必須想方設(shè)法留住核心人才，尤其是對于人力資本依賴度較高的企業(yè)，核心人才是疫情結(jié)束后企業(yè)復(fù)蘇的保證。授予核心人才股權(quán)，一方面可以用股權(quán)的黏性避免人才流失；另一方面也相當(dāng)于用另一種方式彌補(bǔ)了核心人才因降薪而帶來的經(jīng)濟(jì)利益損失。 2.適當(dāng)緩解公司現(xiàn)金流壓力。實施股權(quán)激勵大多數(shù)應(yīng)該讓員工出資購買，被激勵對象交付股權(quán)激勵的對價款，在一定程度上可以緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。 3.尋找對公司既忠誠又有能力的員工。實施股權(quán)激勵措施時，確定激勵對象是比較困難的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)打算用股權(quán)挽留的人才，不僅要在專業(yè)上存在不可替代性，還要考慮其是否認(rèn)可企業(yè)的文化和價值觀，是否愿意與企業(yè)共同成長，是否能夠在未來持續(xù)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時滿足以上條件的人才才是*佳的激勵對象。在國家積極推動產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)發(fā)展充滿了不確定性的背景下，愿意參與股權(quán)合伙與公司共患難的員工，是值得企業(yè)珍惜和挽留的人才。 據(jù)統(tǒng)計，2020年A股有440家上市公司共計公告448個股權(quán)激勵計劃，較2019年增長32.94%，其中首期公告數(shù)量為240個，較2019年增長34.83%；多期公告數(shù)量為208個，較2019年增加30.82%。 探索股權(quán)合伙人制度的民營企業(yè)如此之多，究其原因，一是大家都發(fā)現(xiàn)了合伙人制度的優(yōu)越性；二是實施合伙人制度的企業(yè)提供了成功的范本。 例如阿里前臺童文紅獲得事業(yè)成功的故事，雖然距離阿里巴巴2014年掛牌上市已經(jīng)過去數(shù)年，但是仍被眾人津津樂道。阿里*初的一批合伙人，幾乎全部因為締造了一家成功的公司——阿里巴巴，進(jìn)而使自己的身價也隨之水漲船高，實現(xiàn)了事業(yè)成功。這個故事告訴我們：平臺需要人才，人才也需要平臺。人才都希望可以與平臺共同成長，并分享發(fā)展的成果。尤其是在企業(yè)初創(chuàng)期，股權(quán)合伙人制度對企業(yè)吸引和留住核心人才、減少短期成本支出、促進(jìn)長期發(fā)展具有重要意義。 從績效激勵升級到股權(quán)合伙有六大好處。 1.降低薪酬成本支出，提高企業(yè)利潤。員工的收入大部分來源于稅后利潤分紅，在確保員工收益的同時，也提高了企業(yè)盈利表現(xiàn)，提升了企業(yè)估值。人才不再囿于績效獎金，而是以企業(yè)分紅為主，有效降低了企業(yè)經(jīng)營成本。 2.引導(dǎo)核心骨干堅持長期主義，關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展。有很多老板*擔(dān)心的就是員工成為股東之后選擇安于現(xiàn)狀，不再努力奮斗了。績效提成是一時的收入，股權(quán)分紅卻是長期的，只要員工持有股份，在企業(yè)股權(quán)分紅的時候就能獲得收益。 3.變被動工作為主動工作，為人才注入工作動力。在績效激勵中，不管薪酬多高，員工都是打工者心態(tài)；實施股權(quán)激勵之后，員工自己擁有的股權(quán)即便再少，也會讓員工感覺到是在為自己工作。 4.變雇傭關(guān)系為合伙關(guān)系，讓人才由“打工”思維變“老板”思維。績效激勵，人才只關(guān)心自己；股權(quán)激勵，人才與老板站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，更關(guān)注全局。 5.提高離職成本，長期捆綁人才。績效激勵讓人才更多地追求短期回報，股權(quán)合伙則能夠讓人才更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 6.推動團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益。 如果說績效管理的核心就是給企業(yè)裝上發(fā)動機(jī)，以外力助力企業(yè)快速增長，那么股權(quán)合伙人制度激發(fā)的就是員工的內(nèi)驅(qū)力，內(nèi)驅(qū)力的作用遠(yuǎn)超外力，它給企業(yè)帶來的活力和動力是空前的。因此我們常說，保持制度領(lǐng)先才是企業(yè)*大的優(yōu)勢。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該將制度建設(shè)擺在企業(yè)經(jīng)營管理的**位。作為企業(yè)帶頭人，再忙也要停下來多思考：為什么公司的員工離職率高？為什么有的老員工離職后另起爐灶，甚至和老東家打擂臺，搶市場？ 馬云曾經(jīng)說過一句話：“員工跳槽的原因無非兩種，要么錢沒給到位，要么是心委屈了。”單純的高收入留不住頂級人才，因為頂級人才并不缺錢，他們更想證明自己的價值。合伙人制度為什么能留下頂級人才，因為彼此在事業(yè)上是合伙人而非簡單的雇傭關(guān)系。合伙人制度驅(qū)使大家向同一個目標(biāo)不斷努力，即合作共贏。 然而，股權(quán)合伙人制度也是一把雙刃劍：做好了，企業(yè)飛速發(fā)展，可以將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后；做不好，*終把企業(yè)搞垮的也不在少數(shù)。
事業(yè)合伙人落地系統(tǒng)之:股權(quán)合伙人(精裝) 作者簡介
金博，上海和一咨詢創(chuàng)始人/總裁，首席合伙人/首席咨詢師，事業(yè)合伙人體系創(chuàng)始人。曾任世界500強(qiáng)高管，50多家集團(tuán)公司特聘顧問，15年企業(yè)績效及股權(quán)咨詢與落地經(jīng)驗。主導(dǎo)14家主板上市公司績效及股權(quán)落地，累積輔導(dǎo)客戶200家，共見證上千家企業(yè)持續(xù)增長！輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)值共計3000億，累計幫助客戶創(chuàng)造績效增長800億！著有《績效合伙人》《股權(quán)合伙人》。 羅周敏（羅文），上海和一咨詢資深合伙人，資深績效體系落地咨詢師/股權(quán)激勵咨詢師，原世界500強(qiáng)企業(yè)高級主管，多家主板上市公司中高層管理經(jīng)驗，專注企業(yè)經(jīng)營管理實踐，13年企業(yè)績效股權(quán)落地咨詢實操經(jīng)驗，累計輔導(dǎo)企業(yè)超100家，并陪伴企業(yè)快速增長。
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