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精益兵法(從精益思想到智能制造) 版權(quán)信息
- ISBN:9787121434679
- 條形碼:9787121434679 ; 978-7-121-43467-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
精益兵法(從精益思想到智能制造) 本書特色
精益四維度:戰(zhàn)略維度、文化維度、技能維度、體系維度知己 知彼 知強 知弱 知限
精益兵法(從精益思想到智能制造) 內(nèi)容簡介
本書意在把精益這件事說明白,既有大量案例的解釋說明,還有工具運用后的反思和總結(jié),真正達到"學”與"思”的有機結(jié)合。本書共包含9章。其中,管理篇包括第1章和第2章,主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點;后面7章為工具篇,從認識工廠的工具入手,以人、機、法、環(huán),以及新技術(shù)展望為脈絡(luò),由整體到局部,從基礎(chǔ)到精通,結(jié)合現(xiàn)場實際案例對各種精益工具進行了詳細講解。本書還對很多精益知識點進行了重新詮釋,大多數(shù)是筆者在推行現(xiàn)場改善的實戰(zhàn)過程中的感悟與總結(jié)。
精益兵法(從精益思想到智能制造) 目錄
管 理 篇
第1 章困境激發(fā)的智慧
1.1 從利潤說起
1.2 精益思想的萌芽
1.3 精益體系的完善
1.4 精益生產(chǎn)的傳播
1.5 必然的選擇
第2 章為什么成功推行“精益”的企業(yè)這么少
2.1 戰(zhàn)略維度――自上而下,貫徹“精益革命”
2.2 文化維度――自下而上,營造“改善氛圍”
2.3 技能維度――認準方向,掌握“精益套路”
2.4 體系維度――完善法制,搭建“制造系統(tǒng)”
工 具 篇
第3 章認識你的企業(yè)
3.1 知己――利用財務報表了解企業(yè)的成本
3.2 知彼――利用“KANO 模型”識別客戶眼里的價值
3.3 知強――利用價值流圖梳理企業(yè)增值點
3.4 知弱――利用“七大浪費”尋找現(xiàn)場的浪費點
3.5 知限――利用“約束理論”確認改善切入點
第4 章 改善的起點――5S
4.1 5S 概論
4.2 S1:整理――生產(chǎn)現(xiàn)場的“斷舍離”
4.3 S2:整頓――善用腦子來“畫框框”
4.4 S3:清掃――“清掃”不僅是打掃衛(wèi)生
4.5 S4:清潔――沒有“規(guī)矩”,無以成方圓
4.6 S5:素養(yǎng)――習慣的養(yǎng)成不止“21 天”
第5 章 改善的基礎(chǔ)――標準化作業(yè)
5.1 標準化作業(yè)的發(fā)展歷程
5.2 標準化流程建立的思考
5.3 編制《標準作業(yè)指導書》
5.4 編制《標準作業(yè)組合票》
第6 章 重中之重的設(shè)備――TPM
6.1 TPM 概述
6.2 TPM 之自主管理
6.3 自主維護的推進
6.4 TPM 之專業(yè)維護
6.5 設(shè)備分級維護
6.6 備品備件管理
6.7 設(shè)備全生命周期內(nèi)的故障規(guī)律及保養(yǎng)方法
6.8 設(shè)備OEE 分析與改善
第7 章敏捷切換的法寶――快速換型
7.1 快速換型概述
7.2 快速換型的推進步驟
第8 章創(chuàng)造便利的環(huán)境――精益布局與物流
8.1 車間布局類型介紹
8.2 產(chǎn)線布局類型介紹
8.3 精益布局的原則和改善步驟
8.4 倉儲布局與物流設(shè)計
第9 章新技術(shù)革命的浪潮――智能制造
9.1 智能制造的背景
9.2 智能制造的問題解決邏輯
9.3 智能制造的實施路徑
9.4 MES 簡介及應用
9.5 RFID 技術(shù)簡介及應用
9.6 AGV 技術(shù)簡介及應用
9.7 工業(yè)機器人技術(shù)簡介及應用
精益兵法(從精益思想到智能制造) 作者簡介
高陽 高級培訓師。 專業(yè)領(lǐng)域:精益管理、智能制造、人才培養(yǎng)與發(fā)展。 曾于跨國企業(yè)耐克森電纜公司擔任工藝工程師,后出于對精益管理的興趣,轉(zhuǎn)行到了國際著名的500強汽車零配件企業(yè)德爾福公司,擔任現(xiàn)場管理和改進的工業(yè)工程師。
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