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稱霸未來的企業(yè)(精) 版權信息
- ISBN：9787505754249
- 條形碼：9787505754249 ; 978-7-5057-5424-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稱霸未來的企業(yè)(精) 本書特色
趨勢1——行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團化的卷土重來 趨勢2——關鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗” 趨勢3——掌握數據就等于掌控術米 谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果、微軟、網飛、特斯拉、Impossible Foods、Robinhood、CrowdStrike、Shopify 11家擁有世界ding尖技術的公司 將怎樣滲透未來生活 我們如何不被科技裹挾 應對充滿不確定性的未來
稱霸未來的企業(yè)(精) 內容簡介
科技的進步將極大地改變未來商業(yè)乃至我們的生活。如果跟不上時代的發(fā)展趨勢，無論多大的企業(yè)都會被淘汰，再很好的人才也會失去競爭力。 本書立足于科技與商業(yè)的交點，以事實為基礎，描繪了未來的商業(yè)與生活圖景。全書共兩大部分，作者以“哈佛大學理學碩士+紐約金融機構前研究員+原谷歌行業(yè)分析師+硅谷風險投資家”的綜合視角，在**部分對11家擁有世界很好技術的公司進行解讀，并預測了未來全球經濟的發(fā)展趨勢；第二部分則分析了未來可能崛起或被淘汰的企業(yè)和行業(yè)，探討了我們應該如何應對未來的挑戰(zhàn)并把握機遇。
稱霸未來的企業(yè)(精) 目錄
**部分 2025年，世界將會變成什么樣 1
第1章 引領全球的11家公司的時評及3大趨勢 / 3
谷歌 從搜索后的世界到“搜索前”的世界 / 4
亞馬遜 Alexa將走到室外，大街小巷到處都是Alexa的身影 / 7
臉書 與2萬公里外的人對話時，對方仿佛就在眼前 / 13
蘋果 從視覺、聽覺到嗅覺，人類所有感官都將被蘋果征服 / 16
網飛 為2億人提供符合其偏好的視頻服務 / 20
微軟 成為智慧城市管理系統的王者 / 24
特斯拉 不僅僅只賣電動汽車 / 28
Impossible Foods 讓素食主義者也能體驗到肉的口感 / 35
Robinhood **家免交易手續(xù)費的網絡券商：讓投資的門檻
不再那么高不可攀 / 38
CrowdStrike 開啟1億人居家辦公的新時代 / 42
Shopify 10萬億日元規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)，力壓亞馬遜和日本樂天 / 45
趨勢1 行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團化的卷土重來 / 47
趨勢2 關鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗” / 51
趨勢3 掌握數據就等于掌控未來 / 53
第2章 趨勢1 行業(yè)壁壘的崩塌及企業(yè)集團化的卷土重來 / 55
沒有主營業(yè)務的企業(yè)才能取得成功 / 56
信用卡公司及金融公司將難逃被吞并的命運 / 60
雖然是零售企業(yè)卻能在疫情中穩(wěn)操勝券——沃爾瑪的秘訣 / 63
劇變的行業(yè)1：運輸
無人駕駛出租車將會給軌道交通帶來毀滅性打擊 / 67
劇變的行業(yè)2：視頻
迪士尼將商業(yè)化發(fā)揮得淋漓盡致 / 70
劇變的行業(yè)3：農業(yè)
在東京20層高的建筑內種植高級蔬菜 / 74
劇變的行業(yè)4：安全
新冠肺炎疫情過后日益加速的居家辦公步伐 / 78
劇變的行業(yè)5：汽車
無人駕駛出租車將會給優(yōu)步等網約車業(yè)務帶來毀滅性打擊 / 80
劇變的行業(yè)6：建筑
亞馬遜的智能住宅 / 85
劇變的行業(yè)7：醫(yī)療健康
蘋果的“安康中心”誕生？ / 88
劇變的行業(yè)8：物流
快遞員會將貨物直接搬進你的冰箱 / 93
第3章 趨勢2 關鍵不在于硬件或軟件，而在于“體驗” / 95
利潤為零又有何不可？Apple Card帶來的沖擊 / 96
銷量不佳并不意味著失敗 / 99
為何合約機的協議期是2年 / 101
2025年的主流設備將不僅只有電腦 / 103
機動車的性能每隔兩個月就會有所提升 / 105
特斯拉廣告費為零、4S店數量為零，卻能大賣特賣？ / 108
素食主義者的“任性” / 113
新冠肺炎疫情讓Zoom用戶激增 / 115
不用出聲就能向智能音箱發(fā)出指令 / 118
智能住宅、智能城市的普及 / 120
第4章 趨勢3 掌握數據就等于掌控未來 / 123
數據是“信息對稱”的保障 / 124
蘋果與谷歌之間的數據之爭 / 126
硬件只是增強體驗的手段之一 / 130
數據保有的權利應該交給誰 / 133
旅館老板娘招待客人的茶點的變化 / 135
每分鐘都在變化的機票價格 / 137
智能手表暴露了我們的行蹤 / 139
基于100萬輛機動車數據的“特斯拉保險” / 141
證券業(yè)務的個性化推薦 / 143
第二部分 跨越2025年的“延命秘籍” 145
第5章 2025年時，幾近崩潰的企業(yè)及崛起的企業(yè) / 147
雖說訂閱服務已經成了必然趨勢…… / 148
訂閱不等于租賃 / 151
不適合推行訂閱服務的行業(yè) / 153
中間環(huán)節(jié)的企業(yè)將面臨被淘汰的命運 / 155
硅谷起家的b8ta——讓零售行業(yè)大為改觀的初創(chuàng)企業(yè) / 157
2025年時，岌岌可危的8大行業(yè) / 159
資本將不再是優(yōu)勢 / 165
大企業(yè)如何才能避免被初創(chuàng)企業(yè)蠶食 / 167
第6章 2025年時，工作該如何找 / 169
**的5大技能和知識 / 170
身處黃昏行業(yè)的人們該如何自處 / 174
常學常新，增加自己“標簽”的數量 / 175
不能一味按照個人好惡行事 / 177
結構洞 / 179
應該與什么樣的人交往 / 181
后 記 / 183
展開全部
稱霸未來的企業(yè)(精) 節(jié)選
《引領全球的11家公司的時評及3大趨勢》 谷歌 從搜索后的世界到“搜索前”的世界 谷歌接下來將怎樣改變我們的生活？這種改變大到它連自己一直以來的主營業(yè)務“搜索”都放棄了。 現在，我們獲取某些信息*直接的方法，就是在互聯網上搜索。但如果我們在進行搜索之前就能得到想要的信息的話，我們的生活將會是何等便利呀！現在的谷歌致力于探索的，就是這樣一個“搜索前”的世界。 比如說，有一位用戶每周五傍晚都會上網搜索“西餐廳”，而谷歌掌握著這位用戶搜索習慣的數據，于是它就能夠根據這位用戶的搜索習慣，在用戶周五傍晚啟動瀏覽器后，就自動向他推薦相應的西餐廳。 這項服務從技術的角度來說是完全可能實現的。這種為用戶提供“經過整理可以立刻使用的信息”的服務，正是谷歌當前的使命。 除了搜索業(yè)務，谷歌還在開展其他多項業(yè)務。其中有很多項業(yè)務內容，谷歌是通過并購的手段來實現的。“搜索前”業(yè)務的開展，需要其他多項業(yè)務加以配合。 迄今為止，谷歌并購的企業(yè)數已經達到200家以上，其并購金額超過3萬億日元。這些被收購的企業(yè)有一個特點，即它們大都是成長型企業(yè)。 例如2006年并購的油管（YouTube）。當時谷歌正準備推出跟油管類似的視頻服務，但由于油管發(fā)展猛，對其進行并購顯然比自主開發(fā)要劃得來。當時的并購金額是16.5億美元。后來正如大家預想的那樣，被谷歌納入麾下之后，油管以爆發(fā)式增長的勢頭在全世界范圍內普及開來。 谷歌在對安卓進行并購時，也同樣引發(fā)了軒然大波。當時谷歌預測到手機市場將會進一步擴大，應該也聽說了蘋果正在研發(fā)iPhone的消息，意識到如果再不有所行動，就會在與蘋果的競爭中敗北，所以才決定收購正在開發(fā)基礎性技術和服務的安卓。 **代iPhone推出的時間是2007年，而谷歌收購安卓的時間是2005年，從時間上來看，足見其有先見之明，且其開展業(yè)務的行動也十分迅速。我在谷歌任職的時間是2013～2017年，曾經參與過油管的相關業(yè)務，因此對谷歌在這方面的商業(yè)敏感度頗有體會。 對于其他提供搜索服務的企業(yè)，谷歌也進行了積極的并購。谷歌起步雖然比雅虎晚了3年，但還是成功超越了雅虎，掌握了搜索市場的主動權。此外，它還并購了主營廣告業(yè)務的美國企業(yè)Applied錄Semantics，對廣告業(yè)務加以強化，谷歌的業(yè)務也因此迅速拓展，不僅實現了盈利，搜索業(yè)務方面的市場份額也得以迅速增長。 近年來谷歌*引人注目的動作，就是對云服務及人工智能相關企業(yè)展開積極的并購。其中*具代表性的，就是對英國一家名為DeepMind的人工智能開發(fā)企業(yè)的并購。 谷歌試圖建立這樣一種機制，那就是用人工智能解析各項業(yè)務中收集的大數據，從而為每一位用戶提供符合其偏好的個性化服務。這一點我們可以從谷歌近年來的表現中略知一二。 另外，谷歌還有意將其業(yè)務范圍拓展至自動駕駛領域。為此，它在美國亞利桑那州的鳳凰城創(chuàng)建了一家名為Waymo的子公司，進行無人駕駛出租車的實驗。 亞馬遜 Alexa將走到室外，大街小巷到處都是Alexa的身影 當人們走在街上，Alexa將會成為主要會話對象 “Alexa，今天天氣如何？” 目前，亞馬遜的Alexa只能在室內環(huán)境使用。但在將來，Alexa及搭載Alexa系統的智能音箱Amazon Echo無疑會大放異彩。 在2020年1月的國際消費類電子產品展覽會（CES）上，亞馬遜展示了一款能夠與加油站實現互聯的Alexa產品。以前Alexa只能與室內的產品進行互聯，此次的展示則將Alexa的應用范圍擴展到了室外。這說明亞馬遜決意擴展其業(yè)務范圍，從室內走向室外，進而與城市互聯，并收集相關數據。 加油站搭載了Alexa系統之后，只要說一句“Alexa，幫我支付加油費用”，系統就會自動登錄你的亞馬遜賬戶并通過信用卡支付此次費用。今后，或許我們在支付停車費時也只需說一句話，就可以由Alexa代勞。 從某種意義上來講，Alexa已經成了我們與城市進行交互的主角。繪制這張未來愿景藍圖的，正是亞馬遜。 Alexa成了我們與城市進行交互的主角以后，會是怎樣一番景象呢？不僅是購物、搜索歷史會被記錄下來，就連我們跟Amazon Echo之間的對話，也會被當作數據保存下來。亞馬遜會以這些數據為基礎，為客戶提供相應的服務。諸如“某人會購買某種商品”等數據被Alexa記錄下來以后，亞馬遜就會向特定的人推薦特定的商品，同時也會精準地推送廣告。 例如某人購買了印度旅行指南讀物，由此可知他有很大概率會去印度旅行。因此，Alexa就會在他開始搜索去印度的航線、酒店及餐館等信息之前，就已經開始向他推送相關信息了。 開展亞馬遜保險業(yè)務，與既有項目形成協同效應 如前所述，亞馬遜正試圖將觸角從零售業(yè)伸向各行各業(yè)。 *近，亞馬遜還似乎有意將其觸角伸向金融領域，如信貸、保險等行業(yè)。目前此項業(yè)務的對象僅限于小企業(yè)主，但相信終有一天，這項業(yè)務會向我們所有人開放。 我認為，亞馬遜還會將人們的購物情況作為參考，提供信用評估服務。比如說一個人總是購買賭馬雜志的話，就可以認為他存在無法及時還貸的風險。相反，如果一個人經常購買關于如何節(jié)約開銷或安全投資的書籍，并且在購物方面又非常節(jié)制而有規(guī)律的話，他的信用評估就會獲得較高的分值。 在保險業(yè)務方面，J.P.摩根、沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司及亞馬遜3家公司已經開展合作，為自己公司員工開展服務，今后可能將其范圍逐漸擴展至所有人。隨著可收集人們健康信息的智能手環(huán)Halo話Band的發(fā)售，其收集的相關信息極有可能被用于投保人員健康狀況評估。 無論是醫(yī)療保險還是物損保險，亞馬遜都有意涉足。現在醫(yī)療保險的保險費對所有人都是同一價格。將來，亞馬遜很有可能會針對經常運動、患病概率較低的人群適當降低保險費。在物損保險方面，亞馬遜會為自家的商品提供保險服務。 創(chuàng)建于2015年的美國保險初創(chuàng)公司Lemonade也有類似的服務，其業(yè)績對亞馬遜的保險業(yè)務來說非常具有參考價值。 雖然日本的家電倉儲超市也提供類似的服務，但亞馬遜的物損保險卻可以做到更加細致入微，它的人工智能會根據以往的購買記錄，對不同的客戶及商品損壞情況進行分析，為客戶提供*合理的保險服務。 恪守“顧客至上”的信條 仔細觀察亞馬遜的動向，我們不難發(fā)現，一直以來它都將“顧客至上”的信條貫徹得十分徹底。亞馬遜創(chuàng)建之初只是一家網絡書店，但不久以后就開始經營其他商品，現在已經成長為一家經營各種商品的電子商務平臺，用“應有盡有”來形容亞馬遜，可謂恰如其分。 從2003年開始，亞馬遜構筑了AWS（Amazon Web Services）云系統。此時微軟的Azure及谷歌的GCP（Google Cloud Platform）尚未普及，云服務的概念也尚未在日本得到充分的理解。
稱霸未來的企業(yè)(精) 作者簡介
山本康正 1981年出生于日本大阪。 哈佛大學客座研究員、京都大學研究生院綜合生存學館特聘副教授、風險投資家，也為硅谷的風險投資提供建議。 曾就職于谷歌，負責推進日本企業(yè)對金融技術和人工智能等數字技術的應用。2018年起成為DNX Ventures投資伙伴（該公司主要業(yè)務為早期階段的B2B風險投資，創(chuàng)立于2011年。至今對日美合計80多家公司，實施了總額超過250億日元的投資）。
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