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縱深華為如何實現持續、正確領先 版權信息
- ISBN：9787521746242
- 條形碼：9787521746242 ; 978-7-5217-4624-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
縱深華為如何實現持續、正確領先 本書特色
適讀人群 ：企業的領導者、管理層與創業者/想更好領會企業戰略、執行戰略的的執行層、中層管理者/想提升自己、更好完1.華為“戰略體系藍血十杰”內部視角，解讀企業戰略制定底層邏輯 企業提升核心競爭力和風險抵御力，離不開適合自身的戰略框架。這本書作者是華為“戰略體系藍血十杰”入選者和資深戰略專家，以內部、權威的視角，提煉了被譽為華為“壓艙石”的無線產品線成功背后的縱深戰略框架，詳細拆解企業戰略制定的底層邏輯，幫助企業找準發力方向，形成多層多點協同優勢，激發高質量發展勢能，構建強韌領先格局。 2.戰略框架不是戰略，而是戰略的頂層設計，是企業持續、正確領先的奧秘所在 學習華為先進經驗需避免簡單化、片面化的誤區，戰略頂層設計的理念與邏輯才是精髓。本書從四大層面、三大力量解析華為無線的深度自激正循環，展現了華為縱深戰略框架的制定理念和迭代路徑，揭示了這一框架的全面、靈活、可復制性。無論是掌舵的企業領導者、還是制定局部戰略的管理者和普通職場人，都需要掌握戰略框架，培養全局思維、正確決策。 3.企業豐富案例+導圖解析，講解透徹，實操性強 作者立足二十余年的華為一線戰略工作經驗，回顧華為無線由弱到強的歷程，總結具有重大意義的戰略節點，提煉出華為無線戰略框架；通過華為與其他企業豐富案例，回應企業應用該戰略框架時的常見問題，每章末尾有思維導圖和自檢表，幫助企業梳理、反思，構建適合自己的戰略。 4.各行業領軍人物聯袂推薦，資深專家學者傾情作序 中國移動原董事長王建宙、北京郵電大學教授呂廷杰、圖靈人工智能研究院CEO 李強重磅推薦，華為前無線網絡產品首席戰略官余泉、北大國發院管理學助理教授侯宏傾情作序。
縱深華為如何實現持續、正確領先 內容簡介
在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。
縱深華為如何實現持續、正確領先 目錄
推薦序一// V
推薦序二 縱深戰略框架—一種活的新戰略思維// IX
前言// XVII
第 1 章 企業不易,暗合縱深
大機遇、大挑戰面前,更需戰略指引 // 003
風口不是成功的可靠保證 // 007
圣無線一路走來,從無到有,從弱到強 // 013
理解縱深框架之前的基礎認知 // 019
企業縱深戰略框架的定義 // 022
本章小結與自檢表 // 028
第 2 章 客戶與市場層面 —成為客戶首選,市場結構領先
華為無線的客戶與市場發展歷程 // 033
以客戶為中心是生存的基礎 // 036
客戶價值*大化,成為客戶首選 // 038
結構性領先才算擁有市場格局 // 065
建立信任,打通客戶價值與市場獲取 // 077
第 3 章 產品與服務層面 —核心產品競爭力領先, 產品組合協同競爭力領先
一路狂奔,競爭力持續領先 // 095
華為無線產品發展歷程 // 098
強度:核心產品競爭力正確地領先 // 100
韌性:強化四種能力,無懼挑戰 // 113
協同的系列產品與服務, “1+1>2”// 135
發揮中間層作用 // 140
本章小結與自檢表 // 143
第 4 章 技術與資源層面
技術創新的關鍵在于“漏斗”管理 // 147
從產品技術跟隨者到前瞻技術引領者 // 151
做到深層次的多點技術領先 // 153
三種能力一個底座,構筑技術韌性 // 166
技術對其他各層都有強大的支撐力 // 190
本章小結與自檢表 // 193
第 5 章 產業與生態層面
產業與生態的本質就是“抱團取暖”// 197
華為無線從產業新進入者到生態構建者,仍在路上// 199
強度:由內及外,構建產業與生態領導力 // 204 韌性:打通各層,讓生態伙伴相信未來 // 228
弱者也可以力爭局部主導產業 // 234
產業與生態對其他層面的反哺 // 239
本章小結與自檢表 // 243
第 6 章 多層自激的正循環 —形成持續強化系統的勢能
桁架與勢能 // 247
三種力量形成桁架與正循環 // 248
構建多層深度正循環就是構建成長力與自愈力 // 264
圣無線的循環變遷史 // 268
幾種常見的循環 // 274
本章小結與自檢表 // 282
第 7 章 實際應用縱深
縱深戰略在防守中的應用 // 287
縱深戰略在進攻中的應用 // 300
縱深戰略在不同階段中的應用 // 313
本章小結與自檢表 // 335
第 8 章 常見縱深結構的學習與應用
獨角獸常見的縱深結構 // 341
隱形冠軍常見的縱深結構 // 346
行業巨頭與領導者的縱深結構 // 352
不同生態位企業的縱深結構 // 358
利用縱深框架學習標桿企業 // 371
對比分析縱深戰略布局,找準差異化之路 // 375 本章小結與自檢表 // 385
第 9 章 縱深戰略框架的誤區與使用策略
縱深戰略和易混淆概念的區別 // 391
理解誤區 // 394
執行誤區 // 398
不同角色的使用策略 // 405
展開全部
縱深華為如何實現持續、正確領先 作者簡介
曾志：在華為工作21年，在無線產品線負責戰略規劃12年，擔任首席戰略規劃專家。入選為華為戰略體系藍血十杰。（無線產品線在華為被稱為“圣無線”“華為壓艙石”，是競爭力z強的產品線；華為戰略體系藍血十杰是華為內部對戰略領域方法論、流程與實踐上有突出專業貢獻者的榮譽） 王程宇：在華為工作14年，負責無線產品線未來網絡戰略規劃7年，主導4G演進與5G技術與產業層面規劃。曾任無線國際標準組織華為首席代表和4G標準項目總監。
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