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平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 版權信息
- ISBN：9787500170983
- 條形碼：9787500170983 ; 978-7-5001-7098-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 本書特色
1、作者揭開了一個懸念，即在數字經濟時代，是否存在一種由資本引導的“平臺幻覺”來迷惑投資人和大眾；廣受資本追捧的“區(qū)塊鏈”“元宇宙”“人工智能”等熱門概念能否能真正提升企業(yè)的競爭力。 2、本書以五家當今很有影響力的科技巨頭（臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌）為例，揭示了科技巨頭展現其強大統治力的根源，以及它們各有何種隱憂。此外，作者又以優(yōu)步、愛彼迎等新興企業(yè)為例，講解了新興企業(yè)如何在細分賽道精細布局，走出屬于自己的道路。
平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 內容簡介
在數字經濟成為新的經濟增長動力的時代，“平臺經濟”“網絡效應”“大數據”“人工智能”等熱門概念不斷涌現并構建了一層“平臺幻覺”，讓多數人相信這些詞匯仿佛擁有神奇的力量，能助推企業(yè)高速發(fā)展。而如臉書、亞馬遜、蘋果、奈飛、谷歌這樣的科技巨頭展現的強大統治力更是進一步加劇了這種“幻覺”。 哥倫比亞大學商學院教授，投資銀行家喬納森·科尼則認為事實要復雜得多，“平臺幻覺”破壞了人們對商業(yè)模式強弱的辨認力，掩蓋了企業(yè)是否能取得成功的決定性因素。他在《平臺幻覺》一書中以上述五家巨頭企業(yè)為例，詳細闡釋了這些大型科技公司真正強大的原因：結構性優(yōu)勢的組合、精明的收購、強有力的管理以及長期的宣傳營造的一副“不可戰(zhàn)勝的光環(huán)”。這些要素才真正促成了數字經濟時代的巨頭企業(yè)的韌性和長期盈利能力，而并不只是因為“超自然力量”的加持。作者還并以一些新興的獨角獸企業(yè)為例，闡釋新興企業(yè)如何在縫隙市場精細布局，在“巨人”的陰影下走出獨特的道路。 《平臺錯覺》揭示了一個重要的道理，無論時代如何變化，成功的商業(yè)的本質其實并沒有改變。
平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 目錄
引言
PART I 數字的優(yōu)與劣
**章?? 平臺幻覺的四大支柱?? 003
第二章?? 網絡缺陷：數字時代的規(guī)模?? 025
第三章?? 部落的力量：數字化競爭優(yōu)勢的來源?? 037
PART II 在巨人之地
第四章?? 臉書：終極網絡?? 073
第五章?? 亞馬遜：貪多會不會嚼不爛?? 093
第六章?? 蘋果：核心是什么?? 119
第七章?? 奈飛：內容從未且永不為王?? 145
第八章?? 谷歌：完美的字母表?? 179
PART III 巨人的陰影之下
第九章?? 電子商務：如果亞馬遜是“萬能商店”，其他公司賣什么?? 201
第十章?? 帶我上月球：太空旅行數字化中誰賺到錢了?? 225
第十一章?? “旅行就是生活”：Priceline 千億美元價值公司的成長之路?? 245
第十二章?? 分享有時候是好事：為什么愛彼迎將始終優(yōu)于優(yōu)步?? 269
第十三章?? 狂人與悲者：當廣告和廣告技術遇見互聯網?? 285
第十四章?? 大數據和人工智能：何時重要何時不重要?? 305
結????語 初創(chuàng)熱潮：是病還是藥?? 327
致????謝?? 335
展開全部
平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 節(jié)選
世界即將被各種平臺控制。把孩子藏好，帶上行李，逃吧。 平臺的統治無可避免，反抗都是徒勞。任何不屈從于平臺的人，只會在這個階層日益分化的社會中淪落到底層。早期的平臺投資者和那些受他們資助的卓越企業(yè)家統治著新的全球秩序。加入他們，或許還會有一線生機；否則，只能被一并摧毀。 這個故事里，有太多值得說道的地方。 一個又一個的行業(yè)中，那些真正做實事的公司創(chuàng)造出來的價值、收益和成果，全部被新興的所謂平臺公司所攫取。 2015 年，在一場 IBM 的企業(yè)家會議上，有一頁幻燈片完美地把握住了這一“時代精神”，迅速走紅。在這場題為“數字時代下的錯亂”的演講中，IBM 的創(chuàng)業(yè)主管列出了 8 個已經被平臺支配的大型行業(yè)。這張幻燈片至今仍在網絡上廣泛流傳，那些科技投資人和顧問們只要拿來稍做修改，就能用它唬住他們的客戶。 數字時代下的錯亂 · 全球*大的出租車公司沒有出租車（Uber） · *大的住宿提供商沒有房產（Airbnb） · *大的手機公司沒有電信基礎設施（Skype, WeChat） · 全球市值*高的零售企業(yè)沒有庫房（Alibaba） · *受歡迎的媒體公司不創(chuàng)作內容（Facebook） · 增長*快的銀行沒有資金（SocietyOne） · 全球*大的電影院沒有影院（Netflix） · *大的軟件商不做 APP（Apple 和 Google） 這些有“魔力”的企業(yè)往往會哄騙增長乏力的現有競爭者參與合作，從而加速其滅亡。那些增長乏力的企業(yè)被分享數字財富和恢復企業(yè)活力的說辭所誘惑，過度披露信息，*終失去自我，淪為自己昔日的影子，無從辨認。 2000 年前后，電路城（Circuit City）、鮑德斯書店（Borders）和玩具反斗城（Toys“R”Us）都以為將線上訂單外包給亞馬遜平臺是個好主意。結果電路城和鮑德斯書店分別于 2008 年和2011 年申請破產。2004 年，玩具反斗城試圖奪回其運營控制權，卻為時已晚，收效甚微。隨之而來的是訴訟，2005 年被當時財力*為雄厚的私募股權公司收購。經過 5 年的訴訟，亞馬遜才同意向玩具反斗城支付 5 100 萬美元的“保密”和解金。*終，玩具 反斗城于 2017 年申請破產。 奈飛（Netflix）2007 年推出流媒體服務，當時娛樂巨頭急切地出售旗下電影電視工作室原創(chuàng)內容的數字版權，覺得這是躺著賺錢。2008 年的經濟衰退又進一步刺激了這些公司，使他們忽視了通過出售流媒體版權來滿足短期利潤需求所帶來的長期影響。 2010 年，時代華納（Time Warner）作為獨立公司的*后一位首席執(zhí)行官杰夫·貝克斯（Jeff Bewkes）仍然對奈飛的野心不屑一顧，認為它不過是老牌電影公司又一個高利潤來源。他嘲笑道：“這好比是阿爾巴尼亞軍隊要接管世界了？我覺得不太可能。” 幾年后的 2014 年，時代華納拒絕了魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）麾下 21 世紀福克斯公司（21st Century Fox）的惡意收購，并且為了證明這一決策正確，公布了對 HBO 流媒體服務的收購計劃，以此與奈飛競爭。公司花費了數億美元資金在內部建立線上能力未果，只好匆忙將這項業(yè)務外包給美國職業(yè)棒球大聯盟（Major League Baseball）的數字化部門，才趕上之前公布的首發(fā)日。 時代華納隨后在 2018 年被美國電話電報公司（AT&T）收購，當時成交保住的價值還不足奈飛公開市值的一半。但不到 3年，時代華納又被 AT&T 剝離。2019 年，面對傳統娛樂業(yè)日益黯淡的前景，默多克也將 21 世紀福克斯公司拋售。 那些無助的模擬公司（Analog Businesses）被科技巨頭無情地碾壓，數字平臺大獲全勝，目前人們普遍認為數字平臺是一種不可阻擋的病毒。2020 年的新冠肺炎疫情確實也加速了它的傳播。疫情期間，納斯達克作為這些平臺的發(fā)源地屢創(chuàng)新高，而紐約證券交易所卻停滯不前。這些例子聽起來很有說服力，實則經不起推敲。有些人也正竭力避免大家仔細推敲，以便他們自己能從中獲利。此外，對于發(fā)一筆數字橫財的渴望也阻礙了我們深入思考。 賺快錢的誘惑難以抵擋。它那誘人的曲調使得我們用自己渴望的真實來取代實際認知的真實。在數字顛覆時代，吸引我們注意力的既不是獨角獸企業(yè)的崛起——那些曾經幾乎沒有收入的初創(chuàng)企業(yè)一夜之間就獲得數十億美元的估值——也不是科技巨頭向著萬億美元領域不可阻擋的躍升，而是一種表面上的單純，似乎任何人都可以僅僅通過數字技術賭贏市場。 在追求互聯網財富的過程中，我們常常忘記基本的投資規(guī)律同樣適用于數字和模擬領域。要想評估一個企業(yè)是否值得投資、應以何種價格買入，關鍵在于正確判斷該企業(yè)有無結構性競爭優(yōu)勢。目前的技術支持者試圖將人們的注意力從企業(yè)基本面轉移到新奇想法上，而這絕非新鮮事。過去，媒體大亨就曾不斷說服投資者相信他們在管理人才和尋找熱點方面有法寶，然而他們的股票其實一直表現不佳。 本書旨在暫停播放這些催眠的數字音樂，深呼吸，重新回到首要原則上來，幫助讀者區(qū)分企業(yè)韌性（Resilience）和脆弱性，辨別特許經營（Franchise）和欺詐。競爭優(yōu)勢背后的經濟概念是永恒的，但它在數字環(huán)境中卻以別樣的方式出現。這些將是本書關注的重點。 本書中，我所提到的“平臺幻覺”有雙重含義，一個非常具體，一個更寬泛。目前的系統性傾向是過高估計數字企業(yè)潛力和韌性，本書**章明確定義了這種謬論的要素。廣而言之，這種平臺幻覺背后是一整套松散的詞匯，暗示所指企業(yè)擁有超自然力量。除“平臺”之外，還包括“人工智能”“贏家通吃”“網絡效應”“大數據”等，這些熱詞常常被用作“信號槍”，讓人們相信自己將是毋庸置疑的贏家。用了這些術語，人們就不必去考慮競爭優(yōu)勢的邏輯。 像所有好的幻覺一樣，這些說法還是基于部分事實的。通過支持擁有一個或多個平臺幻覺特征的企業(yè)，很多人都收獲大筆財富。問題是，這些特征的定義和應用都不一致。而認真、系統地研究這些特征后，會發(fā)現通常它們與企業(yè)成功其實沒有必然聯系。 更重要的是，互聯網的魔力加持讓人們誤以為這些都是全新的概念。然而無論是平臺、人工智能還是其他，大多數涉及的核心概念和技術，都早于互聯網出現。數字生態(tài)系統改變了這些技術的性質和可用性，但不完全是往好的方向改變。對投資者、企業(yè)家和企業(yè)來說，不幸的是，互聯網帶來的結構性變化，往往阻礙而非助力企業(yè)獲得并維持強大的防御力去進入新的賽道。 《華爾街日報》稱，平臺是“*能定義過去 10 年（科技）行業(yè)熱潮的詞”，并解釋了互聯網如何“成為巨大增長和財富的跳板”。盡管平臺企業(yè)的盈利模式多種多樣，但都有一個決定性特征，即平臺的核心價值在于它們推動的連接。許多*具代表性和價值的數字企業(yè)都符合這一定義：連接軟件開發(fā)者和用戶的操作系統（微軟和蘋果），連接買家和賣家的市集（亞馬遜），連接社群的社交網絡（臉書），連接廣告商、數字出版商和搜索者的搜索引擎（谷歌）。 雖然平臺這個詞*近才進入人們的視野，但在互聯網發(fā)明之前，具有這種決定性特征的企業(yè)已經存在了數十年。而且其中許多企業(yè)的商業(yè)模式其實要優(yōu)于當前的互聯網融合版本。互聯網通過降低固定成本和暢通轉換渠道，激化了平臺之間的競爭，這對股東而言是利空。沒有人稱一家地方壟斷報紙為平臺，但它確實是個平臺：它通過分類廣告將廣告商、讀者以及買家和賣家連接起來。大多數中型城市無法扶持超過一家壟斷報紙，因此它是個贏家通吃的業(yè)務，即便讀者數和發(fā)行量出現不可逆的下跌，仍能產生 40% 以上的利潤。互聯網上競爭性新聞內容和分類網站的激增，為這些數字平臺帶來了空前的利潤。
平臺幻覺:科技巨頭時代的贏家與輸家(精裝) 作者簡介
[美]喬納森·尼（Jonathan A. Knee） 美國哥倫比亞大學商學院教授，媒體與技術專業(yè)聯合主任，投資銀行Evercore Partners的高級顧問。喬納森·尼有25年的工作經歷，曾任摩根士丹利傳媒集團的執(zhí)行董事兼聯席總裁，美國西北大學的教職。他長期為《紐約時報》Dealbook撰寫專欄書評，文章曾多次被《華爾街日報》《紐約時報》《華盛頓郵報》等媒體刊載和引用。著有圖書《半路出家的投資銀行家》和《被詛咒的巨頭》。
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