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傳承十六論:茅理翔談家族企業 版權信息
- ISBN：9787308234849
- 條形碼：9787308234849 ; 978-7-308-23484-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
傳承十六論:茅理翔談家族企業 本書特色
★這是一部簡潔但非常有價值的上升到理性思考的管理類圖書，它的出版無疑為家族傳承指明了方向，給出了路線圖，也為學術研究提供了有價值的總結和思考。 ——李新春，教育部長江學者特聘教授、中山大學管理學院原院長、中國家族企業研究中心主任 ★這是茅理翔老先生送給中國企業家族開啟百年大業的鑰匙，是一部家業傳承的心法。力爭事業長青的企業家族，應好好研讀并參透其中的道理：存天命、正人心、無我為人，從眼下開始實踐。 ——范博宏，香港中文大學商學院榮休教授、光遠薪傳機構發起人 ★茅理翔先生是家族企業傳承難題的病理診斷師，是破解傳承難題的處方高手，是協助跨越傳承難關的好教練，是引導走出傳承迷霧的導航員，是點燃身處傳承困惑中兩代人心燈的燃燈者，是啟迪傳承正道、走家業長青之途的領路人。 ——儲小平，中山大學嶺南學院榮休教授 ★茅老年逾八旬仍然每天思考、寫作、上課，他把所有的精力都奉獻給助力家業長青、百年傳承的偉大事業上，他嘔心瀝血完成的《傳承十六論：茅理翔談家族企業》是近二十年來每天不斷打磨的思想結晶，就像一顆璀璨的明珠，經得起時間的考驗。 ——陳凌，浙江大學管理學院教授、企業家學院院長 ★“富不過三代”的魔咒在全世界盛行。有的家族企業沒有認識到傳承的挑戰，有的缺乏對癥下藥的“秘方”，也有的錯過了問題解決的好時機。經歷三次創業的茅老將所察、所感、所思、所悟寫成十六論，比學術理論模型更加細致，也更具實踐啟示意義。 ——竇軍，生浙江大學管理學院副院長、教授，企業家學院副院長 ★沒有哪個國家像現在的中國有如此多的企業集中面臨傳承的挑戰。茅老響應時代召喚，致力于回答傳承是什么、傳承為什么、傳承傳什么和傳承如何傳的重要議題。創業家族要定期開家庭會議，借研討十六論凝聚智慧，達成打造百年老店的共識。 ——朱建安，浙大城市學院創業與家族企業研究中心主任、教授，浙江大學管理學院企業家學院副院長
傳承十六論:茅理翔談家族企業 內容簡介
本書凝結了茅理翔幾十年來在方太經營管理中的經驗以及在傳承實踐過程中的感悟。茅理翔以“小論”的形式，在“傳承十六論”中回答了傳承是什么、傳承為什么、傳承傳什么以及傳承如何傳的問題，具體包括天命論、種子論、三三論、五段論、同步論、控股論、口袋論、淡化論、平臺論、三品論、三治論、關系論、文化三段論、三寶論、心氣論、點火論。本書通過總結國內成功企業家的實踐研究和思考心得，對創業家庭進行傳承、實現家業永續，以及打造更多具有家國情懷和社會責任的百年企業，具有參考價值。
傳承十六論:茅理翔談家族企業 目錄
**論 天命論
第二論 種子論
第三論 三三論
第四論 五段論
第五論 同步論
第六論 控股論
第七論 口袋論
第八論 淡化論
第九論 平臺論
第十論 三品論
第十一論 三治論
第十二論 關系論
第十三論 文化三段論
第十四論 三寶論
第十五論 心氣論
第十六論 點火論
后記
第二論 種子論
第三論 三三論
第四論 五段論
第五論 同步論
第六論 控股論
第七論 口袋論
第八論 淡化論
第九論 平臺論
第十論 三品論
第十一論 三治論
第十二論 關系論
第十三論 文化三段論
第十四論 三寶論
第十五論 心氣論
第十六論 點火論
后記
展開全部
傳承十六論:茅理翔談家族企業 節選
《傳承十六論：茅理翔談家族企業》： 從外部市場來看，競爭對手聯合打價格戰，再加上在全國的家電市場上出現了一批又一批假冒方太的偽劣產品，嚴重打擊了方太品牌的崛起。從方太內部來看，一方面全國的銷售員沖勁非常大，銷量上升非常快。但另一方面這種傳統銷售員制出現了一些嚴重影響品牌形象的弊病，甚至在多個地方出現截留貨款、到處串貨等違紀行為。忠群面對內外部的壓力，通過一年的市場調研，到1999年引進了可口可樂公司的銷售經理陳浩，開始了全面的營銷變革，從傳統銷售員制向現代分公司制轉型。而在這個轉型過程中又遭到了銷售員的聯合抵制。 面對銷售員抵制營銷體系變革的行為，為了不讓銷售隊伍產生動蕩，又能保證營銷新制度的運行，我審時度勢，果斷提出了一廠兩制的方針，愿意改制的銷售員紛紛服從公司的安排，建立了分公司制。還有10個區域的銷售員的銷售能力確實非常強，區域的銷售形勢也非常好，在保證嚴格執行公司營銷制度的前提下，繼續保留他們的銷售員身份。另一方面又大批引進了在500強銷售公司磨煉過兩到三年的大學生，由他們任銷售分公司的經理。這樣一廠兩制的營銷變革大大促進了銷售隊伍的積極性，規范了方太營銷制度，大大提升了方太的銷售業績。 這三年忠群又帶領技術人員開發了Q型機、T型機，使油煙機新品不斷，始終引領著行業的潮流。同時又開發了燃氣灶、消毒柜，打了一場全面的新品、營銷、品牌的組合戰。到2001年，方太的銷量穩居行業**。為了不影響忠群抓營銷變革、產品研發、品牌塑造的精力，打假工作由我直接抓。我成立了“打假辦公室”，聯合工商、紀檢、公安，在全國開展了一次難度極大的打假戰，端掉了幾個假冒偽劣的窩點，維護了方太的品牌形象。我把這兩件事做好，也為忠群在幫三年階段創造了一個良好的外部環境。 第二個三年的硬仗打勝了，方太的品牌形象大幅提升，銷量遙遙領先，從2002年開始就進入了看三年階段，我把管理權也全部交給了忠群。這三年是忠群進入掌控段的三年，開展了全面的管理變革，塑造文化、引進人才、組建團隊、建立制度。忠群一方面到中歐學管理，一方面進行全面的管理變革。他首先使方太的文化從創業初期的感性文化階段進入到理性文化階段，提出了三大理念。方太的使命是讓家的感覺更好，這個家包括顧客、員工、合作伙伴、社會，*后才是股東，這是從小家文化轉變為大家文化的文化變革。方太當時的愿景是“成為一家受人尊敬的世界一流企業”。方太的核心價值觀是人品、企品、產品三品合一。三大理念提出后細化、深化到所有的制度和員工的行為及思想教育中去。同時忠群接過了七一黨日活動的傳統，將方太的黨建文化升華為“五結合五服務”，形成了具有方太特色、深入人心、有聲有色的黨建文化體系。忠群還傳承了我創業初期舉辦文藝大獎賽的傳統，一直延續至今，成為現在與年終表彰相結合的方太杯，變成了凝聚人心、鼓舞斗志的方太春晚。 為了適應公司不斷的發展，忠群對組織架構也做了新的變革。在原來生產部、研發部、銷售部、市場部、財務部的基礎上又增設了人力資源部、企業文化部、品質部、供應部、法務部、審計部等，并引入了全面預算管理、卓越績效管理制度、IPD研發體系等現代管理制度。在人才的培養上，從2002年開始推行陽光計劃，每年向大學招收應屆畢業生，從*開始的每年招收50名，現已發展到每年招收300-500名。歷時14個月，包括職前學習、入職后的脫崗學習、崗前業務專項培養、到崗后的在崗輔導等。現在方太很多部長、總監及分公司經理都是從陽光生培養起來的，走出了一條具有方太特色的人才培養道路。同時營銷文化也有重大突破，從2002年開始舉辦“回家看看”活動，邀請全國各地優秀的服務技師和銷售精英，回到總部接受表彰、體驗方太文化。這些戰斗在方太**線的服務技師和銷售精英，通過在總部為期七天的培訓、學習和體驗，到*后一天大家都舍不得走，都拉著我的手激動地掉下了眼淚，并紛紛表態，決心為方太奮斗終生，決心打好前線的仗，守好前線的門。也是從2002年開始，我們推行了零缺陷管理模式，到2012年拿到了全國質量獎。這三年方太持續銷量**，超越了那些國外品牌，成為高端廚電**品牌，引領行業發展，為民族品牌爭了光，也為民營企業爭了氣。 ……
傳承十六論:茅理翔談家族企業 作者簡介
茅理翔，方太集團創始人，現任方太集團名譽董事長，家業長青民企接班人專修學校校長，杭灣書院理事長。著有《飛翔的軌跡》《飛翔歲月》《飛翔的管理》《管理千千結》《家業長青》《百年傳承》。曾獲全國優秀民營企業家、2009年浙江省勞動模范、2014年胡潤百富企業家終身成就獎等榮譽。率先提出“將富二代轉變為創二代”，倡導構建“中國特色的現代家族制管理模式”，提出“探索中國特色的家族企業百年傳承之道”，為中國家族企業的社會認同和傳承發展做出巨大貢獻。
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