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五步組合論:選經理人 版權信息
- ISBN：9787516427682
- 條形碼：9787516427682 ; 978-7-5164-2768-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:選經理人 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:選經理人 內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對于企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:選經理人 目錄
總 論
組合論和系統思考的萌芽
五步組合論
價值評價是結果又是起點
組織人事工作如何服務集團戰略發展
五個環節看懂中國企業
幾種管理方法
全新的創業征程
**步 選經理人
陳燮陽
真老虎
金志良
經理人
Pro
搬家談
華潤萬佳是什么
韋爾奇
那座橋
空降兵
吳恩良
“文學式”思維
高境界
企業管理中的十大哲學問題
培養領導力
做行業專家
分層次
七個挑戰
領導力的均好性
中糧經理人
人才培養
完整性
晨光班
有人說
戒煙了
我們的年會
專業的解決方案彰顯領導力
做勇于探索的人
局
均好、創新、專業
你行嗎
深刻理解社會主義核心價值觀的豐富內涵
一把手
領導力
給奮斗中的經理人多一點時間
“局”和組織
只有一條路
致敬企業家精神
善與智
創新不怕晚
戰略性好產品
展開全部
五步組合論:選經理人 節選
五步組合論 我們的三百多名經理人，都受過很好的教育，有很多工作經歷，我希望大家能用結構式的、邏輯式的思維考慮問題。如果我們把自身已具備的信息結構化、系統化，我們的團隊會更強，因為你們會創造出更強的能力。 中糧集團的健康發展面臨艱巨的挑戰 團隊和領導力是目前中糧集團比較急迫的問題，為什么？ 從企業的特點分析，中糧集團能做好的概率并不高。 **，中糧集團是國有企業，資產并不大，比中國石油、中國石化、中國電信小幾十倍；國家政策項的業務也在慢慢減少；經營的業務相對比較散。 第二，中糧集團是外貿企業，從人的思維到運營系統比較熟悉的就是貿易部分，然而貿易是過去經濟環境和過去中國經濟體制造成的商業模式，體制變了這種模式就沒有了。 第三，中糧集團是轉型中的企業，轉型是非常困難、非常危險的一件事，很多很大的企業在轉型的驚險一跳中，失敗的例子很多。 第四，從競爭環境、投資環境來講，世界資源配置不愿給多元化企業。 第五，中糧集團是并購整合的企業，從屯河、深寶恒、華潤酒精、生化，到*近的中谷，不管什么形式兩個企業合在一起了，并購失敗把企業拖垮的例子也很多。 今天面臨的五個問題，每個都會給我們的工作帶來非常深遠、非常廣的影響，而不是臨時性的。 中糧集團一定能健康發展 面對這些長期影響的問題，我們怎么解決？憑什么說我們能解決這些問題？因為很多國際理論家都把這些問題放棄了！ 但是中糧集團一定能夠健康發展，為什么如此肯定呢？ **，相信中糧集團的經理人有足夠的悟性和智慧，能找到一種科學的方法解決我們的問題。從戰略、預算、流程、6S 體系，我們正在解題的過程中，大家的向心力很強。我曾經跟韋爾奇探討過多元化企業怎么搞，他認為多元化是通用電氣成長的根本原因，這說明是有科學的解決方法。 第二，對我們很重要的是相信團隊的使命感，相信大環境帶給我們的機遇。大環境不僅是經濟環境，還包括社會環境，我們期望和等待著我國的體制和機制不斷進步，在機制和體制改變的同時，中糧集團的基礎也在不斷進步，所以有信心用科學的方法解決問題。希望將來集團有一種學校的感覺，每個人都能習慣性地用系統、邏輯的科學思維來面對問題、解決問題。 為什么講五步組合論 我們很多人學過MBA，一般都有一二十門課，看起來挺豐富，可以隨便選，但是這些課實際上是沒有聯系與邏輯的。MBA 的課程沒有給你講企業到底怎么回事，你沒有建立財務和人是什么關系、人力資源和戰略是什么關系、戰略和評價是什么關系、選擇經理人和戰略有什么聯系等的概念。五步組合論就是內部管理各個環節、各個元素間的邏輯關系。 大部分企業出現問題后，為了解決問題會帶來很多新的矛盾，我們往往用另一個妥協來解決前面的矛盾。比如和別人合資解決技術問題，卻發現因為引進技術而犧牲了管理權和對企業的掌控權。 所以不能只局部地看問題，必須把問題排列好了，系統地解決，要用五步組合論把內在的邏輯關系連接起來。 **步，選經理人 對于一個嶄新的股權和管理權分離的企業，*核心的**步應該是選經理人。擴展到中糧集團，用科學的方法選經理人*重要。要有公開與可行的標準，所選的經理人一定是能夠帶領公司進步的人。將來提拔誰，必須清楚地表明為什么提拔他，對大家要有很清楚的導向性，而不是下達一個文件就行了。 第二步，組建團隊 經理人上任后，面臨的**項任務就是組建團隊，這是很嚴峻的考驗。國際上大企業的CEO 都有足夠的權力，通過個人的意志把企業凝聚起來。我們能不能在不斷監督、不斷糾正的過程中，給經理人足夠的用人、組建團隊、帶領隊伍的權力？組建隊伍很考驗經理人的能力。比如是民主還是集權？組織架構怎么設置？怎么對職員進行評價和激勵？內部監管怎么進行的？其中包括了文化機制，職業生涯的設計、培訓、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個積極、創新的團隊，經理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上，這樣團隊才可以成長。 作為經理人，領導力非常重要。領導力能不能訓練出來？人作為個體是很難轉變的，但作為組織的一分子就很容易轉變，因為人是環境動物，適應環境的能力很強，所以領導力是可以訓練與培養的。但是要做好的經理人，*大的難度是“均好”，要平衡，要全面的綜合素質。 我簡單地列了以下幾條。 經理人要抓重點，抓大事，有帶動公司轉型的全局觀。能不能每年做好*重要的十件事，做好能影響組織架構、影響團隊、影響財務報表、影響戰略方向的事情。 要發揮團隊的作用。經理人敢于為團隊成員承擔責任，這樣團隊才能不斷地向前沖鋒。 團隊有沒有韌性也是非常關鍵的。不是任何時候、任何事情對你都公平，都理解你，所以有韌性、有毅力、能經受挫折，對經理人也是基本要求。 真正的企業領導人是資源的組織者，能目標堅定地把集團內部、外部所有資源組織起來。 把每個員工都調動起來，讓他們在*好的待遇、*好的環境中工作，是領導人需具備的基本素質。 要提升對自己、對團隊的標準，不斷地自我反省、自我批評和總結經驗。做人要坦誠，要直接，要有心靈的契約，這樣員工對你才有期望值。
五步組合論:選經理人 作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。 曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。 35年職業生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。
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