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五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427729
- 條形碼：9787516427729 ; 978-7-5164-2772-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè) [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內(nèi)容大都是作者與團隊討論總結(jié)出來的，是一個思考的過程，是原創(chuàng)。這也是一個實戰(zhàn)的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 內(nèi)容簡介
寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近503篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價。《五步組合論：選經(jīng)理人》系統(tǒng)闡釋了經(jīng)理人作為企業(yè)的管理者、創(chuàng)造者，對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及其對企業(yè)的長遠發(fā)展如何產(chǎn)生重要的影響，特別是優(yōu)秀的經(jīng)理人對于企業(yè)來說有時候可能起到至關(guān)重要的決定性作用。
五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 目錄
第五步 價值創(chuàng)造與評價
做預算
講信用
更自然
大娃娃
信不信
沙塵暴
價值論
組織者
利用國際資本市場
評企業(yè)
金絲雀
寡婦錢
頤和園
承前啟后，基業(yè)長青
現(xiàn)金流
GDP
跑馬地
出發(fā)點
持續(xù)性
為什么
誰怕誰
數(shù)字談
貨幣談
定標準
歷史感
說預期
形勢·應對
好與壞
探索與思考
申論題
安全環(huán)保提升戰(zhàn)略高度
水晶球
價值觀
走向市場，面向成功
在考核中導入標桿管理
崇拜持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)
逛書店
市值管理
從標桿差距中尋動力
新常態(tài)
打造國際化的新中糧
誰為中國的米袋子負責
反思
要有理想、精神和信念
用好五大發(fā)展理念
成為受人尊敬的公司
實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型
防控風險，把握機遇
企業(yè)的本質(zhì)
追求健康、持續(xù)、有內(nèi)涵的業(yè)績成長
踏上高成長軌道，培育核心競爭力
HSE
明天，中化會發(fā)生什么
高效率
世界一流企業(yè)
協(xié)同、對標、攻堅
均好才可持續(xù)
大與強
小總部、大業(yè)務
公司使命
展開全部
五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 節(jié)選
講信用 現(xiàn)在看來，這個世界是難以安寧了。 說是投機者搞出了個金融危機，可投機者卻死不認賬。想把金融危機說成是過往一切荒謬錢銀行為的替罪羔羊，我看也不夠大方。 你的家財被海盜搶了，海盜是可惡的，可你不能把過往揮霍的錢都說是海盜搶走了。這對海盜不公平，更不能用此來蒙騙你老婆，因為你老婆是一位善良的女人。 投機者也沒有長生不老藥，長期資本管理公司（LTCM）也破產(chǎn)了，海盜的船也沉了。 與嚴順開先生同桌吃飯，我問他《阿 Q 正傳》演出時觀眾笑多還是哭多，他竟然眼角濕潤了，說：“哭笑都有，各取所需。”我想今天大兵艦變小電腦了，我們的阿 Q 也應該有點進步了。 前些日子聽說中國農(nóng)業(yè)發(fā)展信托投資公司關(guān)門了，后來又說海南發(fā)展銀行也關(guān)門了，再后來又說中創(chuàng)也收攤了。 你說這是怎么了？ 有人說：“好厲害的金融危機，倒霉，讓咱趕上了。” 我說你先別把自己搞得那么“國際化”，硬往金融危機上靠，有點與小小寰球共涼熱的悲壯，是 Internet 時代阿 Q 的思路。雖然你說金融危機給你洗了個清貧，但我看金融危機并不能還你個清白。就是金融不危機，你也得換個名字來危機。豪情過了，危機就要來了。 沈陽市以前有個市長說：“借錢要還，投資要賺錢。這個道理我們的企業(yè)還在學習。”我看當你借了錢或投資以后，不論你有沒有動力去還錢，還是有沒有能力去賺錢，你已經(jīng)進入了世界財富流動的大信用網(wǎng)中，如果你不能在這個網(wǎng)中支撐你的位置，你的危機就來了。 投機者沒有逼你把該買粉絲的錢來買魚翅，更沒有逼你把該買桑塔納的錢來買奔馳。如果你辦的商店賣沒有人要的東西，你蓋的房子漏水，你釀的酒發(fā)酸，你開的銀行壞賬太多，你賣的米里面有小蟲子，那么危機就離你不遠了，不需要投機者來“幫”你。 公司發(fā)股票，國家發(fā)貨幣，大同小異：事情辦好了，股票也上去了，貨幣也上去了；事情辦不好，它就下來了。天經(jīng)地義。投機者帶來了暴風雨前的一陣狂風，可暴風雨遲早是要來的。如果你看到街道兩邊已丟棄的蓋了一半又銹蝕發(fā)黑的大樓，而沒有人為此受到懲罰，這個世界就太沒秩序了。如果大家都只借錢不還錢，也沒有危機發(fā)生，這個世界就太美好了。 （1998 年 10 月）
五步組合論:價值創(chuàng)造與評價 作者簡介
寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲最佳商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)最佳公司董事”等。 曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。 35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。
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