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五步組合論:發展戰略 版權信息
- ISBN：9787516427705
- 條形碼：9787516427705 ; 978-7-5164-2770-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:發展戰略 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:發展戰略 內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近501篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對于企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:發展戰略 目錄
第三步 發展戰略
過新年
互聯網
增長性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB+miller
執行力
五彩布
變數美
摘星閣
戰略緊迫性
時間廊
戰略主導使命之旅
1+1>2
頭腦比錢更重要
貧與富
人為本
戰略、戰略、戰略，執行、執行、執行
低到塵埃里開出花來
戰略的根本是思維方式
黃金周
借鑒國外跨國公司的經驗
系統性
“大糧食”
新中糧、新國企
產業鏈
科學發展，知遠行健
打造“從田間到餐桌”全產業鏈企業的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產
原以為
產業園
推進“全產業鏈”戰略落地
海外戰略
重塑雪蓮商業模式
戰略的*終完美執行靠班組
加快整合食品業務，拉動全產業鏈發展
科技創新是系統工程
再出發
以專業能力和系統思考提升戰略水平
用國際水準要求自己
準確定位深刻理解，優化管理穩步推進
建系統
通過管理提升實現向國際水準跨越
分水嶺
偉大企業如此煉成
促進業務融合，加快業務發展
做正確的事能使企業走得更遠
打造大型糧油企業集團
戰略引領使命之旅
改變開啟中糧新時代
國際化
開啟中糧新時代
站在今天看未來
用專業化的管理和創新推動國企改革
并購整合開啟新業務格局
整合業務邏輯，構建新商業模式
寒假作業
將對標思維融入企業血液
四循環
探索集團混改，再造全新中化
大力推進務實合作，積極參與全球治理
做受人尊敬的公司
圍繞泉州石化做好中化石油
創新驅動引領中國經濟新常態
共享包容激活貿易新引擎
堅定不移做強做優做大國有企業
企業需要前瞻性、創新性的轉型升級
新團隊、新起點、新征程
堅定創新之路
戰略與執行必須有機結合
同一個團隊、同一個目標
腳踏實地的同時也要仰望星空
強能源，廣合作
MAP 戰略
堅定創新型石油化工企業的發展道路
國際化之路怎么走
科學至上
科學至上，全面轉型
打造國際化的大型化工企業集團
科學至上，知行合一
成為世界領先的化工企業
企業如何長期創造價值
以世界一流標準建立新坐標
高通量創新機器
堅定不移推動公司向科技驅動轉型
堅持科技創新，以不變應萬變
新農業
國企改革必須回歸企業的本質與使命
中國式現代化的執行主體一定是企業
展開全部
五步組合論:發展戰略 節選
互聯網 中國人說迎接 21 世紀，在不同的時代說了很多次，今天 21 世紀來了，有人覺得很平淡，有人覺得很激動，無論怎樣，與我們期望中的 21 世紀可能有很大不同。中國浙江有個可以看到全國 21 世紀**縷晨光的小島，小島上擠滿了吵吵嚷嚷的城里人，不論你是否睡醒，天都是要亮的。今天的互聯網可能就是這樣。 兩年前說互聯網可能挺時髦，今天再說可能就有點老土，就像你不斷重復一個大家都知道的故事。所以我想現在的代溝可能只要隔兩年就有了。可我還是想猜一猜這個數字化時代會給我們的生存帶來什么變化。 我猜以后圖書館會很少，大學里圖書館專業的學生要快點改行。大家在互聯網上可以輕易地找到任何資料。圖書館可以改為文物館，讓后人參觀，讓他們知道我們當年要一頁頁翻書。 我猜以后也不會有書店、報社，亞馬遜今天在網上賣書很起勁。互聯網的發展不需要再用紙把書報印出來，亞馬遜改變了賣書的方法，但*終它會沒有書賣，它現在已開始賣電器和玩具了。沒有書，沒有報，紙用少了，污染少了，樹多了，多好！ 我猜以后商店會減少，無論是超市還是百貨店將來要有更吸引顧客的方法，商店要很個性化，每個顧客像來你家里做客的人一樣，不但買東西，可能還要有感情的交流。否則，網上買東西一定會更方便，更便宜。 我猜不準廣告行業會變成什么樣。有些互聯網站本來要靠廣告賺錢，*近都覺得單靠廣告收入有問題，所以幾乎每個人都要搞E-commerce（電子商務），互聯網的定位也常錯，也常改，像其他生意一樣。 我猜以后銀行不再需要大樓，更不需要分行。銀行可能就是一個數據庫、信用庫。現在銀行要有人沖你笑，否則你說他態度不好，以后銀行沒有人，不需要有人填表，不需要有人點錢。你身上可能只有一張智能卡或什么東西，把你所有的社會聯系，包括銀行、稅務、健康、收入、身份等全都代表了，它就是你。以后沒有人打劫，因為沒有人會帶錢，也沒有人會搶銀行，因為銀行也沒錢。 我猜以后國際貿易也簡單了，不需要飛來飛去，要飛就是放假旅游。要買什么，打開網頁，應有盡有。商品、海關、檢驗、船運都在網上了，銀行的信用證也有了，想代開證也不行了，想倒證也辦不到了；貿易公司沒有應收款了，也沒有存貨了。這樣一來，會有些什么新麻煩，不到那天，我也猜不著。 我猜以后為了臉面的高級服裝少了，因為人們見面少了。高級餐廳少了，因為人們應酬少了。人可能會變得口舌笨，而手指靈，因為說話少，ICQ（網上聊天軟件）多。 我猜以后電腦都會變成無線，大小可以伸縮。電腦屏幕不會再損害眼睛，否則太多人要戴眼鏡。有人說電腦會成多維空間，你會在電腦里找到真實世界的感覺，繞了一圈，還是回到真實，人需要真實。 *危險的事就是猜未來，對今天的互聯網還一頭霧水，就想猜未來就更危險。不過這次未來會來得很快，我們要小心。網上見！ （2000 年 1 月）
五步組合論:發展戰略 作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。 曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。 35年職業生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。
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