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五步組合論:組建團隊 版權信息
- ISBN：9787516427699
- 條形碼：9787516427699 ; 978-7-5164-2769-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五步組合論:組建團隊 本書特色
適讀人群 ：大眾《五步組合論》作者寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業 [ 中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國中化控股有限責任公司]。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。 《五步組合論》時間跨度超過30 年，其內容大都是作者與團隊討論總結出來的，是一個思考的過程，是原創。這也是一個實戰的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實踐過，并且在過程中不斷修正完善。
五步組合論:組建團隊 內容簡介
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近502篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對于企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
五步組合論:組建團隊 目錄
第二步 組建團隊
不白說
因感動
人在上
美之源
舊名片
心要通
向太陽
人與事
世界杯
新文化
黃金屋
團隊魂
白洋淀
非正式
付洪煒
讀書的態度
克勞頓
你的人生自己把握
年輕人要有韌性和耐心為公司工作
猿與猴
繁與簡
一個人做到真實是*幸福的
好學生
忠良書院
百戰歸來再讀書
創新思維，發展人才
幾點困惑
保持不斷學習的心態
持續激發潛力
人力資源管理
員工態度決定企業未來
在實踐中學習和印證
海底撈的機制
高境界做人，專業化做事
企業管理者要具備不斷學習的能力
建設性
對中糧的未來負責
總是和對手差一點
組織再造迎接挑戰
心境有多大事情就會做多大
軟實力
把無形變為有形
組織健康推動融合
西雅圖
新環境，新起點，新征程
做好人力資源工作
每個人心中都要有一條河
堅持國企屬性前提下無限接近市場化
辯論賽
科學的“動力系統”
早規劃、莫辜負、不后悔
找出公司的英雄
人和團隊在戰略之上
展開全部
五步組合論:組建團隊 節選
團隊魂 團隊一詞企業界用了很久了，言必稱團隊成了企業中的語言習慣，因為大家都知道企業中一個人或少數人難以干成什么事，要成事大家又須是一體的。團隊的提法開始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見什么概念都不能只停留在一般號召的層面。 企業間的市場競爭不激烈的時候，大家并沒有覺得團隊的重要。其實，“團隊”這個詞是市場競爭逼出來的，是一個生存的詞匯。市場的力量很厲害，它不僅造就了我們周圍豐裕的商品，而且還在逼我們持續地改變我們的組織。團隊的概念和實質都是在市場競爭下組織不斷發展，不斷優化的結果。雖然它不像商品的充足與貧乏一樣那么容易感受到，卻是左右物質現象的根源。 團隊的元素是個體，團隊的基礎是對個體特點的充分尊重和寬容，一個好的團隊中個體的差異和能動性也會得到發展空間，這樣才有了團隊的互補性和整體的豐富性。這樣的團隊才是一個有機體，有內在的活力和創造性。團隊的整體與個體的關系可以是健康團隊的基礎，也可以成為破壞團隊的原因，因為任何組織中對個體都有基本的要求，對個體的自由都是有限制的。世上萬物都是以類分的，屬于一個團隊就要屬于這個大類，否則就會遭到排斥。團隊成員中有相對一致的對自己人生的定位和自我價值的實現方式。努力完成團隊的共同目標是團隊可以建立的基礎，也是團隊的靈魂。團隊也應在基礎上不斷優化、調整它的成員。影響團隊健康發展的表面因素很多，如職務、待遇、性格等，但除開表面的原因，團隊的核心首先應該是精神的、文化的。 團隊中成員的作用是不同的，責任也不是平分的，就像一支球隊，每個人都有自己的位置，這樣才有了團隊的和諧美妙之處。講團隊給人的**印象好像是講團結，這很重要，但是不夠。市場競爭中要求團隊是不斷進化完善的。在這個過程中，團隊的核心很重要。核心的價值觀、核心的組織是團隊得以保持穩定和維持生命力的基礎，沒有這個穩定的核心就沒有團隊吸納別人、包容別人、調整自身并同化別人的能力。這個核心的基礎在企業中應該有很強的放射力和滲透力，這是企業組織中的骨架。一個企業在某個時段上有很好的發展，一定有這樣一個好的組織骨架。 團隊像人一樣，應不斷進步成長，是一個有機生命體。團隊進步的基本條件是能持續地學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中有不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和自信的表現。能學習、會反思的團隊表現了對大目標的深刻理解和執著，也表現了對實現目標過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低，信任多，抱怨少，團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統一。 團隊往往在內外環境的變化中受到磨煉，也受到考驗。好的團隊和它的成員能經受住角色和職務的變化，以及評價標準公平與否的壓力。這時個體的、短期的利益可能與團隊的大目標有了暫時的背離，這時一般地講團隊精神就顯得蒼白了，這時就要看這個隊伍是否真的有深入人心的團隊的靈魂了。 （2003 年 6 月）
五步組合論:組建團隊 作者簡介
寧高寧 政協第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經濟年度人物”，連續10年獲《中國企業家》評選的“年度具影響力25位企業領袖獎”，入選《財富》“中國具影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲最佳商業領袖”以及《亞洲企業管治》雜志年度“亞洲區最佳公司董事”等。 曾經主持過華潤變革、中糧轉型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強企業的中國企業家。 35年職業生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經歷過市場和時間的檢驗。
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