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德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則

包郵 德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則

出版社:中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間:2023-05-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 240
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德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則 版權(quán)信息

德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則 本書特色

★德魯克“利基戰(zhàn)略”全方位解讀,結(jié)合中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講述,確保創(chuàng)業(yè)者能夠一讀就懂的創(chuàng)業(yè)手冊(cè)! ★附贈(zèng)創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題折頁(yè),讓你對(duì)著折頁(yè)整理思緒,明確企業(yè)的“生存立足點(diǎn)”!

德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生。后疫情時(shí)代,中小型企業(yè)復(fù)蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎(chǔ),結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn),作者總結(jié)凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則,幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)和V型復(fù)蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強(qiáng)項(xiàng)、打造可發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的市場(chǎng),找到客戶,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升。*終使中小型企業(yè)做到:以戰(zhàn)略眼光分析現(xiàn)狀、明確經(jīng)營(yíng)理念,打造暢銷機(jī)制。

德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則 目錄

**部分 德魯克的“生態(tài)利基戰(zhàn)略”:小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法

第 1 章 “生態(tài)利基戰(zhàn)略”概述 003

第 2 章 有效利用小規(guī)模優(yōu)勢(shì) 011

規(guī)模優(yōu)勢(shì)與小規(guī)模優(yōu)勢(shì) 012

《格列佛游記》:小型企業(yè)的理想商業(yè)模式 016

第 3 章 以戰(zhàn)略眼光分析現(xiàn)狀 021

進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)前要考慮的7個(gè)問(wèn)題 022

確認(rèn)公司經(jīng)營(yíng)有效性的6個(gè)問(wèn)題 029

選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 035

利潤(rùn)的可能性、收益性與意義性 035

明確公司目前的經(jīng)營(yíng)特色 036

關(guān)于目前業(yè)務(wù)與顧客的基本問(wèn)題 038

確認(rèn)是否需要對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng) 044

第4章 提出明確的經(jīng)營(yíng)理念 047

小型企業(yè)也需要經(jīng)營(yíng)理念(企業(yè)目的) 048

優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念需具備的5個(gè)條件 051

驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)理念有效性的10個(gè)要點(diǎn) 053

第 5 章 突出“特色” 061

想討好所有人就無(wú)法突出特色 062

突出企業(yè)特色 065

通過(guò)定位圖明確定位 075

小型企業(yè)承受的五重壓力 079

第 6 章 找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì) 085

何謂優(yōu)勢(shì) 086

利用定位表進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析 088

第 7 章 找到能讓你發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的顧客 101

有效利用理想顧客形象 102

構(gòu)建理想顧客形象的好處 108

用于構(gòu)建理想顧客形象的3個(gè)要素 110

第 8 章 創(chuàng)造能讓貴公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的“避戰(zhàn)市場(chǎng)” 113

尋找未被滿足的需求 114

創(chuàng)造無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的4個(gè)條件 124

通過(guò) 4 種視角幫助企業(yè)遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng) 130

第 9 章 把價(jià)格提高到合適的程度 141

有了合適的價(jià)格才能優(yōu)雅地經(jīng)營(yíng) 142

如何零風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)施提價(jià) 143

第二部分 小微企業(yè)需構(gòu)建避戰(zhàn)且暢銷的機(jī)制

第 10 章 確立商業(yè)模式的四大要素 151

第 11 章 活用強(qiáng)項(xiàng),設(shè)計(jì)產(chǎn)品和供應(yīng)方式 161

分析目前的產(chǎn)品和供應(yīng)方式 162

確定產(chǎn)品線 164

設(shè)計(jì)目標(biāo)顧客喜愛(ài)的產(chǎn)品線 169

讓產(chǎn)品與服務(wù)“起死回生”的9種方法 172

市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售相輔相成 181

第 12 章 企業(yè)存活的前提:與顧客保持溝通 187

溝通成立的條件 188

讓聽者有所期待 189

限定溝通之人 192

選定溝通主題 193

第 13 章 宣傳由原來(lái)的“促銷業(yè)務(wù)”變?yōu)椤皯?zhàn)略任務(wù)” 195

從“信息宣傳”到“意圖宣傳” 196

文字化、可視化、具象化 204

第 14 章 打造宣傳機(jī)制 209

制作“宣傳小故事” 210

宣傳內(nèi)容的制作方法 212

后記 223

譯后記 225


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德魯克戰(zhàn)略:企業(yè)避戰(zhàn)生存法則 作者簡(jiǎn)介

藤屋伸二 藤屋管理研究所所長(zhǎng)、差異化戰(zhàn)略顧問(wèn)。1998年開始研究德魯克的理論,反復(fù)閱讀了德魯克的著作100多次,在對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整理后,創(chuàng)造出了特色化與差異化戰(zhàn)略的機(jī)制,并以此向企業(yè)提供商務(wù)咨詢服務(wù),幫助客戶企業(yè)提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)V字形復(fù)蘇。著有《一點(diǎn)就通:德魯克管理的訣竅》等40多本與德魯克相關(guān)的圖書,累計(jì)發(fā)行冊(cè)數(shù)超過(guò)244萬(wàn)冊(cè)。

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