**章 從奢侈品到奢侈品品牌 開篇案例 香奈兒：黑白美學圣殿 1.1 奢侈品定義與特性 1.2 奢侈品發展歷史演進 1.2.1 緣起美學：古文明的奢侈品 1.2.2 從貴族時尚到文藝復興 1.2.3 中外歷代禁奢法令 1.3 奢侈品行業與奢侈品品牌 1.3.1 奢侈品行業發展之因 1.3.2 奢侈品品牌的建立 1.3.3 四大時裝周與行業協會 1.3.4 新時代的科技豪華 研究聚焦 瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合 第二章 奢侈品公司商業模式：從價值觀引領到創意產品 開篇案例 博柏利公司的商業模式演繹 2.1 奢侈品品牌特性 2.1.1 獨特的價值觀效應 2.1.2 產品創意與品牌業務流程 2.1.3 原產地效應 2.2 奢侈品公司獨特商業模式 2.2.1 奢侈品公司與一般企業商業模式異同 2.2.2 家族企業運作與領導力 2.3 奢侈品公司定價策略 2.3.1 奢侈品品牌等級與溢價 2.3.2 奢侈品定價的獨特性 研究聚焦 奢侈品公司商業模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒 第三章 兼并與收購理論 開篇案例 路威酩軒集團收購寶格麗 3.1 并購基本理論 3.1.1 并購定義與類型 3.1.2 并購相關理論與學說 3.1.3 并購融資結構與支付方式 3.2 并購規劃、實施與評估 3.2.1 并購規劃、執行與整合實施 3.2.2 并購分析模型與績效評估 3.2.3 奢侈品公司并購的應用場景 3.3 并購的領導權與管理權決策 3.3.1 股權比例 3.3.2 董事會成員與投票權 3.3.3 財務與運營管理決策 研究聚焦 阿爾諾珠寶情緣：收購蒂芙尼 第四章 路威酩軒集團——阿爾諾家族的商業帝國 開篇案例 路威酩軒集團與旗下75個奢侈品品牌 4.1 路易威登與酩悅軒尼詩（1987）：為求自保的合并 4.2 奢侈品帝國核心：時裝與皮具的魅力 4.2.1 收購思琳（1996）——繼承與創新 4.2.2 收購迪奧公司（2017）——覆蓋全產品線 4.3 女性世界：香水、彩妝、護膚品 4.3.1 收購法國嬌蘭（1994）——美，無懼時光 4.3.2 創立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流 4.4 業務拓展：從藝術雜志到奢華酒店 4.4.1 收購《藝術知識》（2001）——傳遞生活藝術精髓 4.4.2 收購貝夢德（2019）——奢華酒店業的布局 研究聚焦 全球收購：路威酩軒集團策略與邏輯研究 第五章 歷峰集團——魯伯特家族的全球奢侈品版圖 開篇案例 上海灘：歷峰集團與東方元素 5.1 起步：倫勃朗煙草公司 5.2 轉型：卡地亞投桃報李 5.2.1 倫勃朗公司解體與后起之秀約翰·魯伯特 5.2.2 收購卡地亞公司股份——進軍奢侈品行業 5.3 升級：建立奢侈品王國 5.3.1 收購江詩丹頓（1996）、積家（2000）等六個腕表品牌 5.3.2 收購梵克雅寶（1999）和布契拉提（2019） 5.3.3 收購德爾沃（2021） 5.4 開拓：邁入數字經濟時代 5.4.1 收購Net-A-Porter公司（2010）與YNAP集團的并購（2018） 5.4.2 與亞馬遜集團IT合作（2021）——云優先戰略 研究聚焦 收購策略比較研究Ⅰ：歷峰集團vs路威酩軒集團 第六章 開云集團——皮諾家族的雄心壯志 開篇案例 古馳集團的發展演繹 6.1 白手起家：從木材批發到零售巨頭 6.1.1 木材貿易與造紙業務 6.1.2 瞄準零售：收購巴黎春天百貨（1992） 6.2 正式進軍：聯手古馳 6.2.1 收購古馳（1999）——“毒丸計劃”和皮諾的野心 6.2.2 收購伊夫圣羅蘭（1999）、葆蝶家（2001）和巴黎世家（2001）——四核驅動 6.3 瘦身重組：專注奢侈品 6.3.1 剝離所有非時尚與奢侈品業務 6.3.2 出售彪馬公司旗下體育與生活方式業務與股權（2018） 研究聚焦 收購策略比較研究Ⅱ：開云集團vs路威酩軒集團 第七章 斯沃琪集團——海耶克家族的腕表生態系統 開篇案例 從江詩丹頓、寶璣、寶珀和愛彼看百達翡麗 7.1 **階段：全品牌等級架構形成 7.1.1 搭建完整品牌架構 7.1.2 收購海瑞溫斯頓（2013）——延伸至珠寶業務 7.2 第二階段：收購上游供應商 7.2.1 收購機芯公司 7.2.2 控制零部件產業鏈 7.3 第三階段：進入下游零售市場 7.4 第四階段：售后服務與腕表生態 7.4.1 腕表維修與售后服務 7.4.2 打造腕表生態系統 研究聚焦 收購策略比較研究Ⅲ：斯沃琪集團vs歷峰集團 第八章 中國企業為何至今打造不了奢侈品品牌 開篇案例 茅臺故事：精品、奢侈品、高端品牌、奢侈品品牌 8.1 中國真的沒有奢侈品嗎？ 8.1.1 絲路錦繡、陶風瓷韻、青銅魂魄 8.1.2 聚靈玉器、華貴金飾、奇珍珠寶 8.1.3 神圣書畫、顯貴家私、茶不止于飲 8.2 中國真的需要奢侈品品牌嗎？ 8.2.1 中國尚無奢侈品品牌之因 8.2.2 中國打造奢侈品品牌的必要性 8.3 打造中國奢侈品品牌潛在發展路徑 8.3.1 中國品牌：民族精粹vs普世價值 8.3.2 生態構建：設計、生產、傳播與零售 8.3.3 監督保障：市場監管vs自由競爭 研究聚焦 周大福珠寶集團——高端品牌「周大福傳承」的人-貨-場體系構建 附錄Ⅰ 法國高定時尚聯合會 附錄Ⅱ 法國精品行業聯合會 附錄Ⅲ 意大利奢侈品行業協會