包郵戰略管理一超競爭環境下的選擇(第四版)

作者：金占明

出版社：清華大學出版社出版時間：2016-01-01

開本： 16開

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版權信息
內容簡介
目錄

戰略管理一超競爭環境下的選擇(第四版) 版權信息

ISBN：9787302410850
條形碼：9787302410850 ; 978-7-302-41085-0
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
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經營管理

戰略管理一超競爭環境下的選擇(第四版) 內容簡介

　互聯網時代對于戰略管理有了新的要求，本書就充分體現了這種要求。在扼要介紹了戰略管理的軍事起源和□□演講的基礎上，系統介紹了戰略的概念、特征及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來中國政治、經濟和社會文化環境的巨大□化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。依次分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，并簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。中小企業的國際化以及關系網絡在企業國際化進程中的作用在本書中也著重進行了介紹。本書的特點是結合中外典型案例進行分析，頗具啟發性與可讀性，可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。

戰略管理一超競爭環境下的選擇(第四版) 目錄

章戰略管理概論
節企業戰略的概念和特征
第二節企業的戰略管理
第三節企業戰略分析的發展
實例1-1體育品牌“轉型”跑才有路
實例1-2紅星美凱龍“雙模式”擴張面臨挑戰
實例1-3古永鏘再攤大餅獨立視頻瀕臨“滅絕”
復習題
第二章宏觀環境分析
節環境的性質
第二節PEST分析
實例2-1“一帶一路”規劃近期或出臺中國實現戰略性資本輸出
實例2-2工作報告釋放三大投資機會
實例2-3“黃金時代”遠去日韓企業離華“涌動”
復習題
第三章行業結構分析
節概述
第二節潛在的進入者分析
第三節競爭對手之間的抗衡
第四節替代的威脅
第五節供應商分析
第六節顧客的討價還價能力
第七節產業演變
第八節網絡化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響
實例3-1行業重組高潮迭起光伏觸底復蘇
實例3-2平臺紅利時代即將結束電商瞄向第二輪行業競爭
實例3-3評級公司的死與生
復習題
第四章企業的資源、戰略能力和市場地位分析
節企業的資源
第二節企業的能力
第三節企業的資源、能力與競爭優勢
第四節市場份額和市場地位分析
第五節SWOT分析
實例4-1南航基地升級“三大航”激戰上海灘
實例4-2奧迪A6L制勝之道：得技術者得天下
實例4-3沃爾瑪電商“迷途”
復習題
第五章文化與利益相關者的期望
節文化與戰略管理的關系
第二節利益相關者分析
第三節企業社會責任與戰略管理
第四節商業倫理與企業價值觀
第五節企業軟實力
實例5-1涉嫌共謀壓低工資硅谷公司面臨集體訴訟
實例5-2空氣凈化器市場高利潤無國標
實例5-3食品安全問題頻發，零售企業臨深履薄
實例5-4三星爭做中國企業公民2014年捐贈外企
復習題
第六章企業的一般戰略
節成本領先戰略
第二節差異化戰略
第三節集中戰略
第四節戰略鐘
第五節網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
第六節動態競爭與持續競爭優勢
第七節技術創新戰略
實例6-1戰淘寶切下淘寶10%份額
實例6-2行業進入巨頭爭霸模式
實例6-3豪車市場價格“血拼”多米諾效應一觸即發？
復習題
第七章企業的成長戰略
節密集性成長
第二節一體化成長
第三節企業集團
第四節多角化戰略
第五節業務外包戰略
第六節戰略聯盟
第七節平臺戰略
實例7-1娃哈哈多元化迷局：飲料帝國的“土豪式”商業法則？
實例7-2寶潔多品牌戰略失靈急速“”
實例7-3互聯網巨頭相繼殺入影視行業上市公司
復習題
第八章國際市場進入戰略及其選擇
節國際化經營的必要性
第二節國際市場進入戰略
第三節影響國際市場經濟機會和政治風險的因素
第四節母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響
第五節多國公司的組織結構演化和常見的類型
第六節新興企業國際化理論
實例8-1好公司為什么都跑到國外去上市
實例8-2南車“出海”中國高鐵的世界車站
實例8-3陽光海外買樓戰略升級“出海”尋求穩定回報
復習題
第九章戰略評價與選擇
節評價標準
第二節適用性分析和戰略選擇矩陣
第三節評估可接受性和可行性的模型和方法
實例9-1定位搖擺不定中坤地產“斷臂”商業地產
實例9-2大而全模式走不出寒冬天津勸業場連鎖店停業
實例9-3業績持續下滑人人網轉型股票交易平臺
復習題
第十章戰略實施與組織架構
節平衡計分卡
第二節一般的組織結構類型
第三節戰略與結構的關系及戰略組織類型
第四節企業組織結構和管理模式的選擇
實例10-1市場份額下跌國壽架構調整“救場”
實例10-2家樂福啟用全新組織架構發力電商便利店業態
實例10-3索尼移動目標裁員28%
復習題
參考文獻

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