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內控管理洞見:數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維 版權信息
- ISBN：9787522914190
- 條形碼：9787522914190 ; 978-7-5229-1419-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
內控管理洞見:數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維 本書特色
好的內控制度讓企業(yè)穩(wěn)定地運行，生產管理、營銷推廣、品牌運營等環(huán)節(jié)都需要管理者做好內部控制。在數(shù)字時代，數(shù)字技術的發(fā)展和應用讓各領域掀起了顛覆式的改革浪潮，這要求內控管理制度也要順勢而改，找到與企業(yè) 加契合的模式。《內控管理洞見：數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維》聚焦企業(yè)內部控制系統(tǒng)的優(yōu)化，重新定義了內控管理的目標，旨在讓管理者走出思維誤區(qū)，搭建 適配企業(yè)的內控管理體系，實現(xiàn)從內控管理到內生創(chuàng)新管理。另外，書中還專門探討了數(shù)字社會中的內部管理實踐，力求給每一位讀者帶來關于內控管理的新思索。作者將幾十年的內控管理實踐經驗凝結在這本書中， 每一位讀者靜心品讀，定能收獲有益管理的洞見。
內控管理洞見:數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維 內容簡介
內控管理不僅能幫助企業(yè)防范系統(tǒng)性風險，還能提升企業(yè)組織效能。外部環(huán)境的變化、科技的發(fā)展對企業(yè)內控管理提出了更高的要求，企業(yè)內控管理不能一成不變，而要加入創(chuàng)新等要素，應用數(shù)字化工具提升企業(yè)適應力。本書共三部分，包括重新定義企業(yè)內控管理的目的、企業(yè)內控管理的變革實踐、數(shù)字社會中的內控管理探索，既有對內控管理理論的剖析，也有對內控管理實踐經驗的總結，還有對數(shù)字經濟背景下企業(yè)內控管理新發(fā)展的思考。每一位企業(yè)家、管理者都可以從《內控管理洞見：數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維》中獲得對內控管理的新思索、新認知。
內控管理洞見:數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維 目錄
**部分 重新定義企業(yè)內控管理的目的
**章 內控管理為何失靈 / 2
管理者的自大 / 2
粗放內控管理模式的悲劇 / 6
條塊分割的內控管理 / 10
交叉沖突和內耗問題 / 13
過度有序和內審的迷思 / 19
內控管理不能忽略人的成長性 / 23
“完美”制度帶來無責任失敗 / 27
第二章 內控管理目標遷移簡史 / 29
縱向計劃和內控職能管理 / 29
橫向計劃和鏈式職能管理 / 32
戰(zhàn)略管理帶動內控效能管理 / 34
內控管理的全價值鏈協(xié)同進化 / 36
內控管理決策增強環(huán)境適配能力 / 39
內生價值引導內控管理 / 43
第三章 企業(yè)內控管理理論研究 / 46
內控管理與系統(tǒng)動力學理論 / 46
管理熵原理和組織耗散結構 / 50
組織行為理論和混合型組織 / 53
流程再造理論引導內控管理實踐 / 57
企業(yè)經營波動性與“媒介—敘事經濟學理論” / 61
內生增長理論和創(chuàng)新管理范式 / 65
第二部分 企業(yè)內控管理的變革實踐
第四章 企業(yè)內控管理體系建設 / 70
內控管理體系建設基本思路 / 70
內控管理體系與系統(tǒng)主要內容 / 73
不同類型企業(yè)內控管理模式的選擇 / 77
內控管理體系實施的路徑 / 79
企業(yè)三張架構圖的梳理和優(yōu)化 / 84
企業(yè)內控管理體系的組織保障 / 92
第五章 內控管理的運行與監(jiān)督管理 / 100
組織架構、規(guī)章制度和流程三者的關系 / 100
不同性質企業(yè)的內控管理重點比較 / 104
公司制度的編制原則和方法 / 108
人性、制度和流程的互補關系 / 111
內控管理體系實施過程的監(jiān)督方法 / 114
第六章 從內控管理到內生創(chuàng)新管理 / 116
在“反饋—行動”中重建系統(tǒng)動力 / 116
從內循環(huán)到外循環(huán)的戰(zhàn)略轉變 / 119
創(chuàng)新和選擇，內控管理的對接艙模型 / 121
風險內控管理日益體現(xiàn)基礎性和輔助性 / 125
內控管理體系下的內部創(chuàng)業(yè)文化實踐路徑 / 128
內控管理推進企業(yè)創(chuàng)新的流程 / 130
第三部分 數(shù)字社會中的內控管理探索
第七章 從數(shù)字化轉型看內控管理轉型 / 136
數(shù)字價值觀引領內控管理文化 / 136
重新打造內控管理的數(shù)字引擎 / 142
內控管理基礎已經浮現(xiàn)出來 / 145
內控管理演化為企業(yè)數(shù)字孿生操作系統(tǒng) / 148
全要素分析和全要素數(shù)字管理 / 150
數(shù)字時代的應急風險管理 / 152
第八章 數(shù)字化的內控管理實踐模式探索 / 156
內外不分，將顧客納入顧客社區(qū) / 156
內控管理數(shù)字化轉型的步驟 / 159
構建數(shù)字企業(yè)內控管理流程 / 165
將內控戰(zhàn)略變成可用的數(shù)字戰(zhàn)略工具 / 170
內控管理系統(tǒng)數(shù)字化應用 / 173
企業(yè)之內不存在*高決策者 / 175
附錄一：名詞詮釋 / 180
附錄二：關于本書的問與答 / 188
后 記 / 196
展開全部
內控管理洞見:數(shù)字時代由外而內的創(chuàng)新思維 作者簡介
柳家俊先生，管理學博士，中國管理科學研究院高級研究員，中國管理科學研究院商學院客座教授，國際注冊管理咨詢師，上海泰陸企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，企業(yè)戰(zhàn)略管理與流程再造著名專家。柳家俊先生擁有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，長期承擔教學與科研工作，積累了數(shù)十年的企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理的實踐、咨詢和顧問經驗，熟知并服務于不同地區(qū)的政府機構以及不同行業(yè)、不同類別、不同性質的企業(yè)，先后被數(shù)十家集團公司或企業(yè)聘為首席管理顧問或專家。
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