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穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個節點 版權信息
- ISBN：9787550234932
- 條形碼：9787550234932 ; 978-7-5502-3493-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個節點 本書特色
翻開王利芬、李翔編*的這本《穿布鞋的馬云（決定阿里巴巴生死的27個節點）》，你將看到一個真實的馬云： 一個公司是不是偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有沒有為社會解決問題。 上市只是一個加油站，目的是走得*遠。 態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。 我花時間*多的是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。 這是我給大家的一個建議：在學習別人的失敗時，除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外，還要反思，因為這些失敗遲早都會來，關鍵是想好今天該做什么樣的防范。
穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個節點 內容簡介
《穿布鞋的馬云（決定阿里巴巴生死的27個節點）》是一本關于企業管理的*作，主要講述了阿里巴巴董事長馬云創業的經歷和經驗，及其對其他企業的借鑒意義。本書作者通過大量**手資料，詳細講述了馬云創業十年的經歷及經驗總結，對于任何想在互聯網取得成就的創業者，這本書都是不可不讀的佳作！本書由*熟悉馬云的創業者——優米網創始人王利芬，攜手馬云*認可的媒體人李翔聯合撰寫，分別從創業新視角與時代大視野兩方面，講述在阿里巴巴27個關鍵時刻，馬云都做了什么，說了什么，做了什么。
穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個節點 目錄
序言 馬云對我創業的決定影響*大［節點1］1992年，**次創業：海博翻譯社 創業項目的選擇［節點2］1995年5月，成敗中國黃頁 找到創業方向［節點3］1997年12月，外經貿商務信息中心 選擇創業團隊［節點4］1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴 建立清晰的愿景［節點5］1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 要有懂資本的人才［節點6］1999年10月，**次融資：高盛 如何取舍融資［節點7］2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴 理想的投資人［節點8］2000年，首次危機，裁員 擴展規模時*容易犯錯［節點9］2000年9月，西湖論劍，打造企業文化 造勢［節點10］2000年10月，中國供應商 找到適合自己的模式［節點11］2003年5月10日，再入湖畔花園做* 阿里生態系統的開始［節點12］2003年至2006年，大戰eBay 找到一流的對手［節點13］2003年，創支付寶 根據用戶的需求創新［節點14］2004年6月，網商大會 一定要有夢想［節點15］2005年，楊致遠和雅虎并入阿里巴巴144 連續犯錯［節點16］2006年，《贏在中國》任評委 “創業名嘴”誕生［節點17］2007年11月，B2B上市 抓準時機［節點18］2008年，做阿里云 超前布局，擁抱變化［節點19］2009年，阿里造節，“雙十一” C2B時代到來［節點20］2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶 創業者面臨的暴風雨［節點21］2010年，合伙人制度激活102年價值文化 對未來的希望和信心［節點22］2011年2月，誠信反腐 觸及底線［節點23］2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五 組織結構大變革［節點24］2013年5月，布局物流，做“菜鳥” 對社會有敬畏之心［節點25］2013年6月，余額寶誕生 互聯網思維向傳統行業滲透［節點26］2014年，IT到DT，*的移動戰略 面向新經濟體的布局［節點27］2014年9月，美國上市 感恩過去，敬畏未來附錄 馬云演講：與年輕人面對面
展開全部
穿布鞋的馬云:決定阿里巴巴生死的27個節點 作者簡介
王利芬，優米網創始人&CEO 央視**欄目制片人兼主持人，北京大學文學博士。 2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年，馬云連續三個賽季擔任總決賽評委，并擔任36進12和12進5的評委。 2009年底創辦北京優視米網絡科技有限公司。 2013年擔任制片人、主持人，制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬云再次擔任總決賽評委。 李翔，記者和作家 擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數次采訪馬云，被很多人視為馬云*信任的記者。 2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業報道領域，出任《財經天下》周刊主編。
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