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從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 版權信息
- ISBN：9787510452826
- 條形碼：9787510452826 ; 978-7-5104-5282-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 本書特色
企業競爭和擴張及持續盈利的運營實踐寶典 降價以增加銷量，創造價值再提價，哪個更能增加盈利？ 兼并實力強大的對手以實現規模經濟，收購初創企業以獲取新技術，哪個更能鞏固競爭優勢？ 培育開發人才，還是再造流程，哪個更能提高組織生存力？ 憑借標普compustat數據庫25 000家上市公司運營大數據，雷諾和艾哈邁德找到了344家屹立不倒的行業龍頭企業。從傳統的物流業和醫療器械行業，到遭受“互聯網+”沖擊的零售業和家電行業，運用大規模的數據分析、前沿的統計方法和翔實的案例解讀，他們發現了讓企業從卓越躋身超凡的并不是運營模式，而是戰略思維。這些企業無一例外地遵循了王者3法則： 品質先于價格：他們幾乎從來不打價格戰； 收入先于成本：他們向銷量與價格要利潤，而非縮減成本； 始終堅持前兩條：為了堅持前面兩條，他們愿意做出任何改變。 在每家企業通往成功的路上，這三條商規都是不可或缺的指南針。遵循它們，你和你的企業將會脫穎而出，并且大大增加成為行業領頭羊的機會。
從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 內容簡介
**本量化研究“戰略制定與執行”的書《哈佛商業評論》封面重磅推薦，《商業周刊》年度十佳商業書籍第1位，《環球郵報》商業類圖書第1位 吉姆科林斯在《從優秀到卓越》中研究的公司真的夠卓越嗎？ 《基業長青》提到的公司哪些依然青春勃發？哪些已經銷聲匿跡？ 蘋果、谷歌、ibm、默克制藥、箭牌糖果等公司如何在行業內長期稱雄？ 騰訊、京東、阿里巴巴、格力、順豐等后起新星，誰才是真正的王者企業？
從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 目錄
第1 章 揭示運氣背后的超凡業績秘訣 1
號稱“讓維修員整天無事可做”的美泰克，為何在其通過并購實現產品的多元化之后，反而在非價格競爭中輸給了惠而浦，*終難逃被擁有過硬品質和本地化服務的海爾競購的命運？
如何在細分行業成就超凡企業？ 3
從差異化行為中探尋普適性商規 8
商規1：品質先于價格 10
商規2：收入先于成本 14
商規3：始終堅持前兩條 20
實踐商規，要恒心而非運氣 27
第2 章 永續經營的信號與噪聲 31
積極實施私有品牌戰略的維斯市場，其超級利潤是通過后向并購以建立獨有生產線的方式來實現的嗎？經營網點遍布全球的麥當勞是當之無愧的“長跑者”，但僅擁有43 家連鎖店
的盧比自助餐廳為何同樣是不折不扣的超凡企業？
初識超凡企業的自畫像 32
得克薩斯神槍手謬誤 42
經營之路有時就是酒鬼尋物 46
后發者真的占據優勢嗎？ 47
選取卓越企業做樣本 50
第3 章 品質先于價格 別讓數據淹沒了你的戰略 55
被英特爾打壓的微派克，僅僅將技術研發投資的重點調整為針對特定客戶群的需求，就使其資產收益率連續30 年保持穩定增長？
參照潘婷，能找到豐田的定位嗎？ 56
超凡業績源自與眾不同 60
英特爾的對手鉆進了“鍍金鳥籠” 66
強勢的市場定位實現*有效的運營 76
兩倍速奔跑的紅皇后 85
第4 章 收入先于成本 省下來的不一定都是凈利潤 97
箭牌糖果將15% 的收入用在廣告宣傳上，而用于促銷和上架方面的費用卻只占收入的2%，通過這種不斷強化品牌形象的戰略，就使其成功占據了中國糖果市場60% 的市場份額？
盈利模式差異的三個驅動因素 99
如何通過溢價提高收入？ 104
提升銷量：箭牌糖果把收銀臺當貨架 115
低成本的極限：修建在懸崖邊上的利潤池 124
第5 章 始終堅持前兩條 看清執行層面的透明陷阱 139
哈特蘭德在公路運輸業中的價值型競爭定位，是通過設立少量的配送中心及開發新的服務模式而獲得的嗎？韓國電器制造商lg 和三星是憑借它們在各自本土的家電市場上的成功，再加上強大的消費電子產品生產能力，通過合理定位在方興未艾的美國高端電器市場立足嗎？
尋找企業的價值護城河 141
奇跡創造者的善變與不變 144
默克制藥引領行業的秘訣：主動性變革 147
快遞公司的困局：反應性變革 163
美泰克拆東墻補本墻：無效的調整 170
前景模糊時，如何準確制定決策？ 180
第6 章 如何實踐“三條商規”？ 187
華潤面對歐美大型零售商的低價格競爭，如何通過強化產品品質實現了高達25% 的利潤率（對手為2%）？又如何通過產品的系列化和集群化擴大了市場份額？
管理咨詢，錯把良藥當早餐 189
簡單性：從大數據中提煉可執行的法則 191
精確性：獨立的行為自變量更有說服力 193
一般性：用你*熟悉的企業做檢驗 196
蘋果公司：創新也需要規則 199
征服地心引力：讓企業飛得更高更遠 204
致 謝 207
附錄a “優勢要素”的計算方法 212
附錄b 企業成功學研究簡介 223
附錄c 識別卓越業績的標準 228
附錄d 類型、軌跡及觀察期分析 235
附錄e 績效檔案圖 241
附錄f 一致性分析 279
附錄g 小樣本量的統計分析 307
附錄h 競爭定位與業績變化 310
附錄i 利潤優勢的結構 314
附錄j 配對比較的行為差異分析 318
附錄k 本書中出現的公司簡介 321
尾 注 329
號稱“讓維修員整天無事可做”的美泰克，為何在其通過并購實現產品的多元化之后，反而在非價格競爭中輸給了惠而浦，*終難逃被擁有過硬品質和本地化服務的海爾競購的命運？
如何在細分行業成就超凡企業？ 3
從差異化行為中探尋普適性商規 8
商規1：品質先于價格 10
商規2：收入先于成本 14
商規3：始終堅持前兩條 20
實踐商規，要恒心而非運氣 27
第2 章 永續經營的信號與噪聲 31
積極實施私有品牌戰略的維斯市場，其超級利潤是通過后向并購以建立獨有生產線的方式來實現的嗎？經營網點遍布全球的麥當勞是當之無愧的“長跑者”，但僅擁有43 家連鎖店
的盧比自助餐廳為何同樣是不折不扣的超凡企業？
初識超凡企業的自畫像 32
得克薩斯神槍手謬誤 42
經營之路有時就是酒鬼尋物 46
后發者真的占據優勢嗎？ 47
選取卓越企業做樣本 50
第3 章 品質先于價格 別讓數據淹沒了你的戰略 55
被英特爾打壓的微派克，僅僅將技術研發投資的重點調整為針對特定客戶群的需求，就使其資產收益率連續30 年保持穩定增長？
參照潘婷，能找到豐田的定位嗎？ 56
超凡業績源自與眾不同 60
英特爾的對手鉆進了“鍍金鳥籠” 66
強勢的市場定位實現*有效的運營 76
兩倍速奔跑的紅皇后 85
第4 章 收入先于成本 省下來的不一定都是凈利潤 97
箭牌糖果將15% 的收入用在廣告宣傳上，而用于促銷和上架方面的費用卻只占收入的2%，通過這種不斷強化品牌形象的戰略，就使其成功占據了中國糖果市場60% 的市場份額？
盈利模式差異的三個驅動因素 99
如何通過溢價提高收入？ 104
提升銷量：箭牌糖果把收銀臺當貨架 115
低成本的極限：修建在懸崖邊上的利潤池 124
第5 章 始終堅持前兩條 看清執行層面的透明陷阱 139
哈特蘭德在公路運輸業中的價值型競爭定位，是通過設立少量的配送中心及開發新的服務模式而獲得的嗎？韓國電器制造商lg 和三星是憑借它們在各自本土的家電市場上的成功，再加上強大的消費電子產品生產能力，通過合理定位在方興未艾的美國高端電器市場立足嗎？
尋找企業的價值護城河 141
奇跡創造者的善變與不變 144
默克制藥引領行業的秘訣：主動性變革 147
快遞公司的困局：反應性變革 163
美泰克拆東墻補本墻：無效的調整 170
前景模糊時，如何準確制定決策？ 180
第6 章 如何實踐“三條商規”？ 187
華潤面對歐美大型零售商的低價格競爭，如何通過強化產品品質實現了高達25% 的利潤率（對手為2%）？又如何通過產品的系列化和集群化擴大了市場份額？
管理咨詢，錯把良藥當早餐 189
簡單性：從大數據中提煉可執行的法則 191
精確性：獨立的行為自變量更有說服力 193
一般性：用你*熟悉的企業做檢驗 196
蘋果公司：創新也需要規則 199
征服地心引力：讓企業飛得更高更遠 204
致 謝 207
附錄a “優勢要素”的計算方法 212
附錄b 企業成功學研究簡介 223
附錄c 識別卓越業績的標準 228
附錄d 類型、軌跡及觀察期分析 235
附錄e 績效檔案圖 241
附錄f 一致性分析 279
附錄g 小樣本量的統計分析 307
附錄h 競爭定位與業績變化 310
附錄i 利潤優勢的結構 314
附錄j 配對比較的行為差異分析 318
附錄k 本書中出現的公司簡介 321
尾 注 329
展開全部
從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 相關資料
吳曉波 著名財經作家
總的來說，兩位作者經過深思熟慮，研究了大量企業案例后寫成了這本系統完整、結構清晰的著作，《從卓越到超凡》的觀點足以改變讀者對商業決策和經營戰略的看法。這本書也很好地解答了“如何成就超凡企業”這個絕大多數企業家或戰略家絞盡腦汁想弄明白的問題。中國的企業家完全可利用它們來指導自己在日常工作中做決策，也可以利用它們繪制一張成就超凡企業的路徑圖。
段傳敏 戰略營銷專家、中國營銷創新聯盟執行主席
《執行官》雜志出品人
中國企業長于游擊戰，信奉機會主義戰略，價格和終端往往偏重，但沉湎于此將失去持續成長的資格。《從卓越到超凡》令人信服地說明了基業長青的簡潔秘密，即重視戰略、提升品牌等軟實力工作無比重要。
林永青 價值中國網總裁
黃少敏 和君咨詢分析師
《從卓越到超凡》運用前沿的統計方法與翔實的案例剖析，總結出提高企業現在和未來成功概率的方法，使全員創造超凡業績的極簡戰略。
宋新宇博士 易中公司董事長、企業戰略專家
《從卓越到超凡》能夠幫助中國企業家思考如何在急劇變化的世界里升級和轉型。
劉如江 商業模式專家、著有《你的項目靠譜嗎》等暢銷書
大道至簡，“品質”和“利潤”是商業的底線，是經得起時間考驗的法則，也是萬變商業社會永恒的定海神針。
劉杰克 著名企業戰略管理專家、品牌與互聯網營銷專家
《從卓越到超凡》為中國企業提供了簡單清晰的三條法則，使中國企業的決策者能夠在紛繁復雜的處境下抓到重點，找準方向。
韓小杰 創業公社（深圳）公益大講堂創辦人
清華大學emba（香港）華興社副理事長
《從卓越到超凡》用翔實和縝密的“數據”分析，揭開了逼近真相的科研成果，僅用三句話便解開了一個世紀難題，得到了全球商業權威期刊《哈佛商業評論》封面推薦，兩位作者在書中提出的三條制勝商業法則，值得你一探究竟。
《科克斯書評》
兩位作者的研究結果有悖于在商界大行其道的觀點，目前流行的經營理念傾向于用一種結果導向型經營方式創造短期利益，而非以長遠眼光打造長青企業。
《華爾街日報》
企業將大部分資金和精力投入到了哪里？企業的關注點又在哪里？企業的經營策略是在持續提高差異化、產品價格和優勢，還是浪費大量時間擔憂價格競爭，尋找節省成本的方法？
德勤公司官網
盡管市場充滿了不確定性，本書卻提供大量確鑿證據有效幫助領導者設定議程以及在關鍵問題上做出真確決策。書里提及的“三條商規”則是指引企業家實現盈利的“天然磁石”。它們指引的路徑并非人跡罕至，而是成就過很多超凡企業的最佳路徑。
《企業家》
本書作者認為，如果企業家希望獲得更高的利潤率，提高產量或制訂高于競爭對手的定價，關鍵在于企業的相對定位。邁克爾·雷納及其團隊發明了一種算法，能有效修正企業創立年限、存在時間、債務額、企業規模與行業規模以及其他變量的誤差率。這種分析法能有效排除運氣對結果的影響，以更客觀理性的方式解答邁克爾·雷納提出的這個問題：“管理者如何才能打造出超凡的企業？”
《彭博財經》
企業若想不斷獲利，必須遵循“三條商規”。
《哈佛商業評論》中文版
《從卓越到超凡》的三條法則是許多公司長年實戰累積的基本理念。作者用翔實的數據給我們論證了，這些公司的領導者是如何實踐并遵從這些法則的。這些法則的確能夠幫助現在和未來領導者提高成功的概率，并使公司成為持續創造幾十年佳績的公司。
從卓越到超凡-德勤公司45年從25000家上市公司大數據中得出的經營戰略 作者簡介
邁克爾·E. 雷納 德勤首席戰略官 雷納負責研究企業戰略、運營、創新和增長問題，他的客戶遍及全球各個行業。他著有暢銷書《戰略的悖論》和《創新者的宣言》，并與克萊頓·M. 克里斯坦森合著了《創新者的解答》。 蒙塔茲·艾哈邁德 德勤研究院主任 艾哈邁德負責德勤公司戰略規劃、企業發展、創新及品牌建設等業務。 他們服務的中國企業 中國農業銀行、交通銀行、華潤集團、光明乳業、長江實業、新鴻基地產、招商地產、仁恒置地、東方電氣、國家開發銀行、一汽豐田、深圳高速、天津發展、臺積電等。
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