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私營企業--經營策略 版權信息
- ISBN：9787512016316
- 條形碼：9787512016316 ; 978-7-5120-1631-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
私營企業--經營策略 本書特色
通過對企業文化、戰略決策、資金管理、品牌營銷、內部治理等多方面深刻地剖析了私營企業需要具備的能力和避免失敗的策略。 《勵志人生書系：私營企業經營策略》為私營企業存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業文化、戰略決策、資金管理、品牌營銷、內部治理等多方面深刻地剖析了私營企業需要具備的能力和避免失敗的策略，以便私營企業的經營者和管理者在閱讀本書時能夠充分認識、防范和解決各種各樣的風險，以實現企業的發展為*終目的。
私營企業--經營策略 內容簡介
《勵志人生書系：私營企業經營策略》為私營企業存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業文化、戰略決策、資金管理、品牌營銷、內部治理等多方面深刻地剖析了私營企業需要具備的能力和避免失敗的策略，以便私營企業的經營者和管理者在閱讀本書時能夠充分認識、防范和解決各種各樣的風險，以實現企業的發展為*終目的。另外，本書還在內容和結構上下了很多工夫，相關的內容貫穿了一條主線。《私營企業經營策略（勵志人生書系）》分為上、中、下三篇，相關的內容詳略得當。文字通俗易懂，內容系統全面、實用性強，閱讀此書可以快速地幫助經營者把經營的策略運用到自己的企業中。
私營企業--經營策略 目錄
上篇戰略
**章創業，實現財富夢想
一、成立公司前要慎選行業
二、創業要結合自身實際
三、優勢變為強勢，讓企業更強大
四、努力賺錢，創業者存活之道
第二章企業文化是持續贏利的前提
一、企業的文化元素
二、企業文化是"三層同心圓"
三、企業文化是企業核心競爭力
四、企業文化是企業生命線
第三章制定可行的戰略決策，才能做好事
一、決策是企業生存的命脈
二、決策應發揮集體優勢
三、決策影響企業發展的目標
四、決策需要果斷的執行力
第四章找準方向，把握未來
一、考慮問題要統籌兼顧
二、戰略性規劃，讓企業決勝未來
三、切合的目標更容易成功
四、判斷未來趨勢是競爭獲勝之關鍵
五、做好戰略性的品牌建設
第五章 資金，是企業進行運轉的重中之重
一、企業資本的設置結構
二、讓銀行幫你解決資金難題
三、經營者要知道的融資準則
四、融資別打歪主意
第六章 掌握有價值的信息才能取勝
一、商業信息是企業獲勝的法寶
二、要從信息中尋找商機
三、掌握未來商機，而后順勢行動
四、信息系統讓你運籌帷幄
第七章 投資需謹慎，經營有風險
一、投資要有全局觀念
二、全方位調查，為投資提供依據
三、不放過任何發展的機遇
四、好發展源于好點子
第八章 多元化經營助企業橫向發展
一、多元化戰略不可盲目實施
二、迪斯尼奇跡可以復制
三、個性化與多元化是雙胞胎
中 篇 營銷策略
**章 讀懂消費者的心理
一、客戶需求是營銷之本
二、親自上陣，幫用戶"嘗鮮"
三、唯有客戶滿意，產品才有銷路
四、顧客是上帝，更是好朋友
第二章 營銷的渠道，在于管理而非控制
一、設計好營銷渠道是首要問題
二、面對串貨問題，要平衡各方利益
三、學會應用ECR戰略模式
第三章 人脈帶來的財富
一、媒體是種隱性的人脈資源
二、提升交往能力，建立關系網絡
三、區別對待生意和情意
四、經營好與同行的關系
第四章 質量，決定企業的前途
一、質量是企業發展命脈
二、提升質量管理
三、重視質量，不搞價格戰
四、不要掛羊頭賣狗肉
第五章 營銷重在創新
一、營銷也需要創新思維
二、營銷創新形式要多樣化
三、經典創意總在"意料之外"
四、轉變思路就不愁銷路
第六章 誠信是企業的立業之本
一、做事業不可言而無信
二、信譽為企業長久不衰之道
三、商場可失意，但誠信不可丟
四、將誠信納入企業考核制度
五、品牌的創辦依賴良好的服務
六、服務是企業形象的招牌
七、優質服務能感動客戶
八、服務給企業第二次生命
下篇 管理之道
**章 戰斗力強的團隊是這樣練成的
一、集體榮譽感，凝聚團隊向心力
二、三個臭皮匠，抵個諸葛亮
三、各司其職，發揮團隊優勢
四、懂得彼此欣賞，團隊才有活力
第二章 三分管理七分帶
一、要在團隊中融入愛
二、讓員工共享企業發展紅利
三、管理別人，要先做好自己
四、讓員工滿懷期待地工作
五、領導的激勵，會讓員工熱血澎湃
第三章 培訓是企業*有價值的投資
一、員工培訓讓企業充滿活力
二、培訓是員工*大的福利
三、培訓可節約人才成本
四、精準了解員工需求，擬定培訓方案計劃
第四章 留住人才，還要懂得經營
一、企業發展離不開人才
二、企業要為員工提供發揮平臺
三、未雨綢繆，加強人才梯隊建設
四、不要患職場帕金森病
第五章 建立良好的組織架構
一、結合實際建立組織結構
二、優化結構，企業運行更高效
三、依靠員工來完善運行機制
四、組織結構要適應發展戰略
第六章 做好企業的財務管理
一、任用優秀的財務主管
二、精打細算，壓縮成本
三、財產公私分明，杜絕財務混亂
四、嚴防家賊，保障財產安全
**章創業，實現財富夢想
一、成立公司前要慎選行業
二、創業要結合自身實際
三、優勢變為強勢，讓企業更強大
四、努力賺錢，創業者存活之道
第二章企業文化是持續贏利的前提
一、企業的文化元素
二、企業文化是"三層同心圓"
三、企業文化是企業核心競爭力
四、企業文化是企業生命線
第三章制定可行的戰略決策，才能做好事
一、決策是企業生存的命脈
二、決策應發揮集體優勢
三、決策影響企業發展的目標
四、決策需要果斷的執行力
第四章找準方向，把握未來
一、考慮問題要統籌兼顧
二、戰略性規劃，讓企業決勝未來
三、切合的目標更容易成功
四、判斷未來趨勢是競爭獲勝之關鍵
五、做好戰略性的品牌建設
第五章 資金，是企業進行運轉的重中之重
一、企業資本的設置結構
二、讓銀行幫你解決資金難題
三、經營者要知道的融資準則
四、融資別打歪主意
第六章 掌握有價值的信息才能取勝
一、商業信息是企業獲勝的法寶
二、要從信息中尋找商機
三、掌握未來商機，而后順勢行動
四、信息系統讓你運籌帷幄
第七章 投資需謹慎，經營有風險
一、投資要有全局觀念
二、全方位調查，為投資提供依據
三、不放過任何發展的機遇
四、好發展源于好點子
第八章 多元化經營助企業橫向發展
一、多元化戰略不可盲目實施
二、迪斯尼奇跡可以復制
三、個性化與多元化是雙胞胎
中 篇 營銷策略
**章 讀懂消費者的心理
一、客戶需求是營銷之本
二、親自上陣，幫用戶"嘗鮮"
三、唯有客戶滿意，產品才有銷路
四、顧客是上帝，更是好朋友
第二章 營銷的渠道，在于管理而非控制
一、設計好營銷渠道是首要問題
二、面對串貨問題，要平衡各方利益
三、學會應用ECR戰略模式
第三章 人脈帶來的財富
一、媒體是種隱性的人脈資源
二、提升交往能力，建立關系網絡
三、區別對待生意和情意
四、經營好與同行的關系
第四章 質量，決定企業的前途
一、質量是企業發展命脈
二、提升質量管理
三、重視質量，不搞價格戰
四、不要掛羊頭賣狗肉
第五章 營銷重在創新
一、營銷也需要創新思維
二、營銷創新形式要多樣化
三、經典創意總在"意料之外"
四、轉變思路就不愁銷路
第六章 誠信是企業的立業之本
一、做事業不可言而無信
二、信譽為企業長久不衰之道
三、商場可失意，但誠信不可丟
四、將誠信納入企業考核制度
五、品牌的創辦依賴良好的服務
六、服務是企業形象的招牌
七、優質服務能感動客戶
八、服務給企業第二次生命
下篇 管理之道
**章 戰斗力強的團隊是這樣練成的
一、集體榮譽感，凝聚團隊向心力
二、三個臭皮匠，抵個諸葛亮
三、各司其職，發揮團隊優勢
四、懂得彼此欣賞，團隊才有活力
第二章 三分管理七分帶
一、要在團隊中融入愛
二、讓員工共享企業發展紅利
三、管理別人，要先做好自己
四、讓員工滿懷期待地工作
五、領導的激勵，會讓員工熱血澎湃
第三章 培訓是企業*有價值的投資
一、員工培訓讓企業充滿活力
二、培訓是員工*大的福利
三、培訓可節約人才成本
四、精準了解員工需求，擬定培訓方案計劃
第四章 留住人才，還要懂得經營
一、企業發展離不開人才
二、企業要為員工提供發揮平臺
三、未雨綢繆，加強人才梯隊建設
四、不要患職場帕金森病
第五章 建立良好的組織架構
一、結合實際建立組織結構
二、優化結構，企業運行更高效
三、依靠員工來完善運行機制
四、組織結構要適應發展戰略
第六章 做好企業的財務管理
一、任用優秀的財務主管
二、精打細算，壓縮成本
三、財產公私分明，杜絕財務混亂
四、嚴防家賊，保障財產安全
展開全部
私營企業--經營策略 節選
上 篇 **章 創業，實現財富夢想 不少人在創業中失敗，也有不少人在創業中獲得成功，造就了財富傳奇。創業是一項艱巨的任務，一定要在執行措施前慎重考慮，尋找適合自己的創業之路，否則可能會創業失敗，這不僅造成資金損失，還會打擊你的信心。創辦企業的*終的目的是盈利，讓自己在競爭中立于不敗之地，但小企業生存艱難，這就需要發揮自我優勢，揚長避短，逐漸壯大。 一、成立公司前要慎選行業 一個公司的前景如何，起著重要因素之一的就是公司在成立之初所選擇的行業。一個好的行業能為公司的經營業績起到事半功倍的效果。因此，在選擇行業時，一定要多方面地考察，在經過深思熟慮之后再酌情選擇。 在具體的操作過程中，該怎么做呢？不妨參照下面的幾條策略： 1.做資金周期短的行業 一般來說，創辦公司*初必須做資金周轉幅度不大的行業。*開始選擇的行業，資金周轉幅度應盡量小些，并且自己要有一定的周轉金，這樣才能保證公司的正常運營。 如果缺乏周轉金又想開業，那就必須選擇一種可以借助大宗企業的行業。例如：公司所需的原材料，可以向供應商賒欠，產品賣出之后再付材料款。 2.選擇一般人都能做的行業 如果是小資本創立公司，應盡力避免做技術性過高的行業，因為技術性行業對小資本者來說是一項負擔，所以*好做馬上可以做的行業。在向制造商或批發商采購物品的時候，一定要能夠獲得相應的指導與說明，這樣就不必為許多事煩惱。當然，如果資本較大，也可以選擇技術性較強的行業。 3.選擇庫存商品少的行業 一般來說，進行投資創業千萬不要選擇需要庫存商品多的行業。有些購銷公司需要大量的庫存商品，這樣必然導致資金周轉緩慢，市場一有波動，公司就會陷入運轉不靈，瀕臨倒閉的困境。所以應該選擇一種庫存少的行業，這樣就可以將商品盡可能快地賣出，資金回收率就高，資金周轉就快，公司就能正常運營了。 4.選擇有成長性的行業 人往高處走，所創事業也要有成長性的發展。一種行業今年經營之業績必須比去年更好，而明年，甚至后年都可以擴充發展，才是有前途的投資行業。 5.選擇需要人手少的行業 在社會上常看到只有一個人在工作的店面或者夫妻店。小資本開店的*初經營原則是人手越少越好，大家目標一致、甘苦與共，等到經營良好必須擴大營業時，才酌情增加人員。 6.慎選冷門行業 私人投資者*怕從事太"冷門"的行業，投資行業應具有普遍性。*有眼光、*理想的是做各階層的人都需要的日常生活用品的行業，這樣資金可以迅速地收回。 如果在成立公司時做好了充分的準備，就能在接下來的業務領域里得心應手。當然，只要用心經營，就能使你在以后的事業發展中取得不錯的成績。 二、創業要結合自身實際 俗話說："三百六十行，行行出狀元。"在肯定這句話的同時，需要考慮你選擇的行業是否適合自己。只有適合自己才有可能在這個行業里取得一番成就。 同時，從社會發展的大趨勢和成功創業者的經驗來看，要想取得事業的成功，只有不斷積累自身生長著的優勢，才能將自身的優勢*后轉化為勝勢。 當然，還有一種情況，你對某個行業不熟悉，但經過你的潛心研究學習，你很快地掌握了這個行業，熟悉了這個行業，并且通過你的市場調查與分析，你確信自己不會再犯主觀主義的錯誤，那么你要涉足也未嘗不可。另外，你不懂這個行業，但你的合作伙伴卻是這個行業的行家里手，那涉足也是可以的。 作為創業者，作為一個私營企業的老板，無論你是初出茅廬，還是從這一行業轉到了另外一個行業，你都應該先仔細地分析自己有沒有從事這一行業的能力。如果發現自己沒有這一方面的能力，而只是憑借自己的主觀愿望，你的這個美好的愿望十有八九會落空。甚至，有時候你在某個行業干得很出色，可一旦換了行業，一切都可能發生很大的變化，再套用你原來的經驗往往要打敗仗。因為一個人轉行，是人生的一次巨變，要迅速地從其中走出來并奔向成功是不現實的。 作為一名創業型公司的老板，一定要一心一意、全心全意地去做熟悉、了解的行業，千萬不要人云亦云，盲目跟風，也不要打一槍換一個地方。如果能做到這一點，那么，公司就很有可能賺到錢，否則，就只有站在岸邊觀看的份兒。 在選擇行業時，一定要注意這個行業是否適合自己。千萬別去做隔行的業務，畢竟隔行如隔山。要知道，每個行業都有其自身的經營之道。因此，不論你是久經商海還是初出茅廬，在涉足一個你自己并不熟悉的行業時，一定要謹慎行事，絕不可有"說風就是雨"的行業選擇理念，畢竟"量體裁衣"才能合身。 ……
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