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資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 版權信息
- ISBN：9787213067648
- 條形碼：9787213067648 ; 978-7-213-06764-8
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 本書特色
未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗著越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧已經斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，全球**咨詢公司麥肯錫卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來*大的商機！ 前兩次工業革命是勞動力革命、資本革命。這一次，問題出在資源。 本書分析了正在進行中的資源革命，讓你看清未來：3d打印、物聯網、無人駕駛汽車，這三者將如何改變全世界的工業？建筑業正在進行模塊化革命，太陽能發電很快就會普及…… 從找工作到找投資——哪個領域的人才*吃香？投資的*佳時機是何時？世界***咨詢公司麥肯錫的答案，都在本書里。
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 內容簡介
《紐約時報》強力推薦：如果你對未來感到悲觀，讀了本書一定會讓你改觀。 浙江省科技廳廳長周國輝專文推薦。《紐約時報》，linkedin創始人里德·霍夫曼，麥肯錫公司、麥肯錫全球研究院資深董事華強森，美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事艾米·邁爾斯·賈菲，耶魯大學教授、《綠色商機》作者丹尼爾·艾斯提聯袂推薦。 互聯網從業者、投資人與創業者把握能源與商業趨勢的應讀之作！優步帶給o2o平臺從業者的啟示是，互聯網對傳統汽車行業的徹底改變在于，怎樣更高效地使用汽車，降低閑置，減少擁堵，進而減少汽車的需求量和道路的數量。 對于投資人而言，作者提出應趕在產品可能通過提供50%～80%的改善而到達大眾市場的門檻之前，提前兩個產品周期開始進行投資，為產品制造積累經驗，也為市場和消費者接受新產品提供空間。 資源革命的一個重要領域就是物聯網，讓物品與物品實現對話，進而提高物品的利用率。例如，每一輛谷歌無人駕駛汽車都可以反饋自身搜集到的行駛數據和道路情況，同時也可以接收其他車輛的此類數據，由此生成了一個巨大的道路狀況的實時地圖并為每一位車主提供*新、*準確的路況信息。 湛廬文化出品。
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 目錄
引言資源枯竭,一百年來*大的商機/ⅰ
第1章危機變商機
第三次工業革命的核心是資源/ 1
要想激發第三次工業革命,就必須對公司的運營方式進行重新思考,而且我們必須快速適應變化,以抓住面前這百年難遇的機會。成功的公司根本不會被價格上漲和資源稀缺所打敗,反而會抓住對高生產力的商品和服務需求急劇增長這個機遇,從中獲益,并帶領我們所有人進入一個繁榮昌盛的新時代。
資源連動,挖東墻,西墻一起垮
**次工業革命,來自午后散步的靈光一閃
太多人擠進都市,擠出了第二次工業革命
危機又來了,這次問題出在資源上
更少的資源更多的產品,危機快速變商機
本章小結
第2章舊法新用
第三次工業革命的核心是資源/ 33
it 和重工業的混合使用是資源革命的特點之一。現在,創新通常是將傳統的工業技術和新的軟件工具進行綜合,這種創新可以快速地進行規模化并要求能適用于大規模的新商業模式。那些不能看到新發展趨勢的人會快速破產。
米切爾,從石頭上擠出石油
老技術新用法,美國產油量躍升世界**
善用現有科技,賺取雙重收益
本章小結
第3章資源生產力革命
3d打印掀起巨變/ 53
盡管在過去20年里,勞動生產力已經翻了一番,但資源生產力只提高了5% ~ 10%,而且這并非因為缺乏改善空間。例如,3d打印技術的采用將使人們可能“打印”出整個車身,在材料和人工方面減少浪費,并且為人們提供了定制化的機會。這其中的發展機遇是無限的。
什么都漲,要解決唯有從第三種要素入手
汽車業的“革命進度”
省材料不如省駕駛,無人駕駛汽車的研發狂潮
埃倫·馬斯克:鋼鐵俠的電動車革命
資源替代,“你越來越貴,我只好發明更實惠”
減少浪費,提升資源生產力的商機無限
可循環性,比金礦含金量高100倍的電子垃圾堆
重新規劃,省下幾億成本
虛擬化,無人機掀起戰場革命
本章小結
第4章制造的模塊化
30天蓋起15層高樓3d打印掀起巨變/ 99
面對當前的環境,我們必須運用軟件、運算公式和自動化來改善產品本身,同時也改進制造、配送和服務價值鏈,從而改善產品性能,降低產品重量和成本。在中國,建筑商張躍擁有一家大型的工廠,生產像樂高一樣的鋼鐵和水泥模塊。2011年,他只花了30天的時間就在長沙修建了一座15層的塔樓。
建筑業革命:用搭積木的方法蓋大廈
烤面包機,居然激發java語言
用迪拜塔1/10的成本90天建成世界**高樓
神奇的通用件,其實是老發明再擴大應用
界面整合:再挑剔的顧客也能滿意
本章小結
第5章物聯網商機
讓機器開口“交談”/ 125
據大型通信技術開發商愛立信估計,截止21世紀20年代底,將 會有500億臺設備連接到互聯網中,而且其中約有80%的設備會 完全只是彼此之間進行對話,在幕后代表我們自行開展工作。這 點對于資源革命的意義相當深遠。因為有了物聯網,機器可以彼此之間相互對話,這對效率的提高以及在提供新產品和新服務的 機會上的表現將會是前所未有的。
系統整合,就意味著1+1=11
我們需要的是智慧電網,不是多蓋電廠
政府建立智慧電網,民間商機龐大
系統整合,一點巧思就能更省更快
未來的成功方程式,打破現狀你才找得到
本章小結
第6章顛覆式創新
效率提升50%就要迭代/ 147
在資源革命中,把握正確的時機極為重要,甚至比平時還要重要。企業要想跨過產品從奢侈品變為大眾產品的那個門檻,通常需要 在成本和性能上相比現有技術實現50% ~ 80%的改善,僅僅只是略有進步還不足以去替代現有技術。
產品不僅僅要比競爭對手好,而且必須遙遙領先
創新要“夠快”,也要“夠慢”
提前兩個產品周期:投資的*佳時機
本章小結
第7章量產與商業化
比科技領先更重要的本領/ 167
也許*為重要的一點在于,如果公司不只是想在資源革命中獲得 一條生路,而是希望成為革命的領導者,那么將必須大膽冒險,不僅要決定自己的命運,更要去決定所處行業的發展方向。實現 規模化也許是整個資源革命流程中難度*大的一個環節。要想取 得成功,就必須連續多年對不同的技術進行嘗試,并且嚴格認真 地遵循流程,從試運行向大規模生產過渡。
沒有規模,何談創新
環保噱頭無人問津,便宜高效才能吸引顧客
用戶體驗好,產品自然受歡迎
讓好東西大量生產的若干竅門
“創新”這種事,究竟該怎么管理
本章小結
第8章資源革命中
誰是企業*缺的人才 ／197
**次工業革命帶領我們走出工匠的世界,給了我們有限責任公司和工廠。第二次工業革命給了我們裝配線和上市公司,通過對公司管理層進行指揮和控制,并依靠每季度的數字推動自身的發展。這種管理方式定義了20世紀的“組織人”。在資源革命中,許多功能必須更加集中化,但決策必須由一線員工作出,以便實現快速決策,并適應本地的情況。
用網絡掌控組織,集中決策但靈活應變
單靠“標準化操作系統”,獲利多一倍
企業*愛的復合型人才從哪里來
*好的人才尚不存在,產學研如何實現“翻轉”培養
在線工作,soho一族表現更亮眼
本章小結
第9章一百年后
這十二種產業主宰世界/ 221
展開全部
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 相關資料
最近出版的新書《資源革命》十分引人注目，書中展示了專注于從根本上優化土地利用和自然資源的第三次工業革命是如何開始具象化的。過去10年，通過linkedin，facebook和twitter這樣的平臺，我們可以很好地分享人和機構的信息，并且創造了關系、網絡、信息流的實時圖景。我們需要更多物聯網領域的創新，即將物品鏈接到互聯網，甚至與其他物品相連。通過越來越大規模的網絡連接，資源利用率可以大幅度提升。
里德·霍夫曼
linkedin創始人
《資源革命》從最前沿、最全面的角度闡述了科技為個人、企業以及社會帶來的巨大機遇，以及這一機遇對經濟、社會和環境的可持續影響。中國已經成為這場資源革命的先驅，不僅提供了明確的政策指導，還打造了一大批國際一流項目，如高鐵、強大的智能電網以及生態城市等，不勝枚舉。現在正是乘勝而出，進一步釋放我們的創造力和創新力的最佳時機，創業者們、技術專家，普通民眾都有機會讓可持續中國這一夢想變成現實。本書將成為您在這一歷程中的良師益友。
華強森
麥肯錫公司、麥肯錫全球研究院資深董事
如果你對未來感到悲觀，讀了《資源革命》一定會讓你改觀。
《紐約時報》
能源行業正在經歷一場變化速度驚人的轉型。《資源革命》是一本極具可讀性的指導手冊，每位具有遠見的ceo的桌上都應該有這本書。
艾米·邁爾斯·賈菲
美國加利福尼亞大學戴維斯分校能源和可持續性執行董事
50年來，資源短缺已被視為人類幸福和進步的一個嚴重威脅：糧食短缺、環境破壞、經濟崩潰。但作者在書中為我們展示即將到來的資源革命將帶來創新、繁榮、在更可持續的基礎上的經濟增長。決策者、商界領袖、市場分析人士以及關心人類未來的讀者都應該讀這本書。
丹尼爾·艾斯提
耶魯大學教授、《綠色商機》作者
資源革命:如何抓住一百年來最大的商機 作者簡介
（美）斯蒂芬·赫克（Stefan Heck） 加利福尼亞大學圣迭戈分校認知學博士、斯坦福大學符號系統榮譽學士。斯坦福大學教授，教授創新和資源經濟學，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良和跨國生產。 曾任麥肯錫咨詢公司董事、資深合伙人，帶領半導體產業的研究，并且成立麥肯錫全球干凈能源科技和永續發展的部門，替全球各地前100大科技、工業、營建、零售、能源相關企業擔任顧問，也為美國與亞洲的國家、城市提供政策諮商。 （美）馬特·羅杰斯（Matt Rogers） 耶魯大學MBA，麥肯錫咨詢公司舊金山分部董事，曾任美國能源部復蘇法案的資深顧問，負責管理3 500百億美元款項，專精于油電資源、再生能源，替全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導麥肯錫咨詢公司在全球能源供需與削減污染議題，以優異的成績畢業于普林斯頓大學。
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