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從0到1學做公司 版權信息
- ISBN：9787514510300
- 條形碼：9787514510300 ; 978-7-5145-1030-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從0到1學做公司 本書特色
針對那些準備創辦公司或者初出茅廬的創業新手而撰寫本書，其目的就是告訴他們如何從0到1打造一支優秀的隊伍、營造一個健康的公司環境，從而保證他們能在一個正確的商業模式上運作，并促使自己的公司在激烈的競爭下能夠越走越遠。《從0到1學做公司》一書涵蓋了創業初期的準備工作、注冊流程，以及公司起步階段的規章制度、人事管理、財務管理、資本融資，以及運營過程中的市場營銷、戰略管理等，除文字敘述之外，還配備相應的圖表等，又有詳細的操作方法、技巧和步驟，圖文并茂、一目了然，便于那些創業新手一看就懂，一學就會，避免在創業期間走彎路，并將一個新生命的公司做強做大，實現創業夢想。
從0到1學做公司 內容簡介
1. 契合時代潮流，幫創業者打好基礎，贏在起跑線
2015年，中國迎來改革開放后第四次創業大潮，再次給中國經濟帶來巨大活力，面對致富機遇，胸懷抱負的年輕人應該如何把握？正所謂“磨刀不誤砍柴工”，本書《從0到1學做公司》從宏觀到微觀、由淺入深，掰開揉碎細說，通過講述各大企業的實際案例，告訴新手創業者如何才能做到前瞻性，從而打好基礎，贏在起跑線！
2. 21種操作和管理模式，為創業者提供一種*優、*捷徑的創業賺錢模式
本書《從0到1學做公司》從根本上戳中了廣大新手創業者的內心——創業不是目的，*終的目的是怎樣快速、高效地賺錢，實現個人價值。作者張世平現身說法，在書中講述21種創業操作和管理模式，并結合實際企業或成功、或衰敗的案例，啟示創業者在創業過程中應該如何警惕陷阱、汲取教訓，快速找到賺錢模式。
3. 作者張世平，政、經圈中的分量級人物，其影響力能夠帶動一定銷量
就讀各名牌大學，曾在北京軍區情報部、特種部隊服役20年，后來又擔任國內外一些知名公司的高管職位，被譽為中國“商業007”，還創立適合中國企業可操作性的競爭情報實戰模型，為中國競爭情報業開辟了新的發展思路。而本書《從0到1學做公司》為張世平教授又一得意新作，對于新手創業者來說，也具有極高的思想性和指導意義。
從0到1學做公司 目錄
**章 創業黃金時代，怎樣邁出**步
創業有風險，你真的想好了嗎─ 002
做好創業計劃書─ 005
創業所需的六大精神要素─ 007
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解─ 022
如何建立一支高效的團隊─ 024
創業合伙人的股權如何劃分─ 026
第三章 新公司注冊需要注意哪些事項
“五證合一、一照一碼”登記制度─ 030
“五證合一”后新公司的注冊流程─ 032
第四章 加強文化管理，彰顯公司內涵
微軟公司自上而下的熱忱投入─ 038
寶潔公司的“一頁備忘錄”─ 040
海爾和它的SBU ─ 042
沃爾瑪“今日事，今日畢”─ 044
第五章 投資管理要適當，為資金把脈
產業資本與金融資本的結合─ 048
單一化還是多元化，公司發展不能盲從─ 050
避免掉進合資的陷阱─ 055
第六章 戰略管理是公司盈利的前提
制定一個清晰的戰略，注意規避隱患─ 060
超越“不可能”的目標─ 061
處理好發展與循序漸進的關系─ 063
公司發展到中期要克服的“六個盲目”─ 064
第七章 公司發展的王道是絕對保證產品質量
樹立高標準的產品質量觀─ 070
不被超越的法寶是精益求精─ 072
追求完美要永無止境─ 074
以質取勝，才能將投訴降為零─ 076
第八章 采購做得好，公司效益才會高
采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格─ 080
集中采購可以形成“規模效應”─ 082
適時采用“反拍賣技術”─ 085
研發公司產品的替代材料─ 087
第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地
市場細分是戰略的重要前提─ 090
專屬概念的公眾效應─ 093
多元化不僅是機遇也是陷阱─ 096
第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入
先定位，再逐漸提升公司的知名度─ 100
給公司設定一個崇高的使命─ 103
公益活動是公司揚名的一種有效途徑─ 104
通過公關維護公司形象─ 106
贏得顧客的支持─ 108
第十一章 提升競爭力
提高盈利能力才有資格談競爭─ 112
做好公司競爭能力的統計和分析─ 114
樹立好競爭心態，多了解競爭對手─ 118
公司成長的秘密是合作─ 121
第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠
以誠為本，主動培養忠誠客戶─ 124
加大對老客戶的投資力度─ 127
學會引導新客戶的期望值─ 130
*好的服務是不需要服務─ 133
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經營的成敗
從全局出發，借用眾人智慧果斷地做決策─ 136
決策一定要科學、正確，千萬不能感情用事─ 137
進行決策時需要注意哪些問題─ 140
第十四章 為自己爭取*大的利潤空間
談判的原則和策略─ 144
把握*佳的談判時機─ 148
巧妙應對談判中出現的僵局─ 150
掌握快速達成協議的技巧─ 152
第十五章 為產品架橋輔路的渠道管理
適當簡化供應鏈上的環節─ 156
促銷規范是控制價格的關鍵─ 159
讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利─ 162
多多利用20；80 法則─ 165
第十六章 防微杜漸，謹慎經營
用好專利的進攻戰略和防守戰略─ 168
重視合同中的每一個細節─ 170
避免招惹稅務上的麻煩─ 172
出現債務糾紛，及時尋找原因并解決─ 174
第十七章 公司運轉的基石——融資管理
掌控股權有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把雙刃劍─ 180
“馬太效應”——讓強者更強─ 183
第十八章 成為不倒翁有方法
不斷創新，與時俱進，公司才能長盛不衰─ 186
敢闖敢干才有機會創新─ 188
讓創新意識在員工的心中生根發芽─ 190
第十九章 優秀的員工是公司無限利潤的源泉
打造*佳的搭檔─ 192
能力比學歷重要─ 195
績效考核，人盡其才─ 198
第二十章 溝通可以提升績效
傾聽員工的聲音─ 202
用平等的態度與員工交流─ 206
說服下屬有技巧─ 209
給員工說話的機會─ 212
第二十一章 理智應對，危機背后是轉機
臨危不懼，冷靜應對 ─ 216
勇于承擔責任，化危機為轉機─ 218
危機也可以轉為商機─ 221
防微杜漸，防患未然─ 223
決策不但要正確，還要警覺─ 225
創業有風險，你真的想好了嗎─ 002
做好創業計劃書─ 005
創業所需的六大精神要素─ 007
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解─ 022
如何建立一支高效的團隊─ 024
創業合伙人的股權如何劃分─ 026
第三章 新公司注冊需要注意哪些事項
“五證合一、一照一碼”登記制度─ 030
“五證合一”后新公司的注冊流程─ 032
第四章 加強文化管理，彰顯公司內涵
微軟公司自上而下的熱忱投入─ 038
寶潔公司的“一頁備忘錄”─ 040
海爾和它的SBU ─ 042
沃爾瑪“今日事，今日畢”─ 044
第五章 投資管理要適當，為資金把脈
產業資本與金融資本的結合─ 048
單一化還是多元化，公司發展不能盲從─ 050
避免掉進合資的陷阱─ 055
第六章 戰略管理是公司盈利的前提
制定一個清晰的戰略，注意規避隱患─ 060
超越“不可能”的目標─ 061
處理好發展與循序漸進的關系─ 063
公司發展到中期要克服的“六個盲目”─ 064
第七章 公司發展的王道是絕對保證產品質量
樹立高標準的產品質量觀─ 070
不被超越的法寶是精益求精─ 072
追求完美要永無止境─ 074
以質取勝，才能將投訴降為零─ 076
第八章 采購做得好，公司效益才會高
采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格─ 080
集中采購可以形成“規模效應”─ 082
適時采用“反拍賣技術”─ 085
研發公司產品的替代材料─ 087
第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地
市場細分是戰略的重要前提─ 090
專屬概念的公眾效應─ 093
多元化不僅是機遇也是陷阱─ 096
第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入
先定位，再逐漸提升公司的知名度─ 100
給公司設定一個崇高的使命─ 103
公益活動是公司揚名的一種有效途徑─ 104
通過公關維護公司形象─ 106
贏得顧客的支持─ 108
第十一章 提升競爭力
提高盈利能力才有資格談競爭─ 112
做好公司競爭能力的統計和分析─ 114
樹立好競爭心態，多了解競爭對手─ 118
公司成長的秘密是合作─ 121
第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠
以誠為本，主動培養忠誠客戶─ 124
加大對老客戶的投資力度─ 127
學會引導新客戶的期望值─ 130
*好的服務是不需要服務─ 133
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經營的成敗
從全局出發，借用眾人智慧果斷地做決策─ 136
決策一定要科學、正確，千萬不能感情用事─ 137
進行決策時需要注意哪些問題─ 140
第十四章 為自己爭取*大的利潤空間
談判的原則和策略─ 144
把握*佳的談判時機─ 148
巧妙應對談判中出現的僵局─ 150
掌握快速達成協議的技巧─ 152
第十五章 為產品架橋輔路的渠道管理
適當簡化供應鏈上的環節─ 156
促銷規范是控制價格的關鍵─ 159
讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利─ 162
多多利用20；80 法則─ 165
第十六章 防微杜漸，謹慎經營
用好專利的進攻戰略和防守戰略─ 168
重視合同中的每一個細節─ 170
避免招惹稅務上的麻煩─ 172
出現債務糾紛，及時尋找原因并解決─ 174
第十七章 公司運轉的基石——融資管理
掌控股權有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把雙刃劍─ 180
“馬太效應”——讓強者更強─ 183
第十八章 成為不倒翁有方法
不斷創新，與時俱進，公司才能長盛不衰─ 186
敢闖敢干才有機會創新─ 188
讓創新意識在員工的心中生根發芽─ 190
第十九章 優秀的員工是公司無限利潤的源泉
打造*佳的搭檔─ 192
能力比學歷重要─ 195
績效考核，人盡其才─ 198
第二十章 溝通可以提升績效
傾聽員工的聲音─ 202
用平等的態度與員工交流─ 206
說服下屬有技巧─ 209
給員工說話的機會─ 212
第二十一章 理智應對，危機背后是轉機
臨危不懼，冷靜應對 ─ 216
勇于承擔責任，化危機為轉機─ 218
危機也可以轉為商機─ 221
防微杜漸，防患未然─ 223
決策不但要正確，還要警覺─ 225
展開全部
從0到1學做公司 作者簡介
作者：張世平 中國著名競爭情報和反情報實戰派專家，中國競爭情報實戰派首要代表，中國管理科學院特約研究員，國內多所大學客座教授，被譽為中國“商業007”。
畢業于石家莊陸軍學院、南京高級陸軍學校、南京國際關系學院、北京師范大學、中國社會科學院，先后任偵察連長、偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職，1998年加入慧聰國際集團公司并任總經理，后任韓國易拓夢百株式會社（Intro mobile）中國首席執行官、中原寶隆投資集團執行總裁。2006年注冊了國內首個競爭情報公司——博銳奕典信息技術有限公司并任董事長。
著有《經濟情報決定企業命運》《信息采集實用技術與方法》《一切隨變》等書。
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