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觸變-混序管理再造組織和人才 版權(quán)信息
- ISBN：9787508656168
- 條形碼：9787508656168 ; 978-7-5086-5616-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
觸變-混序管理再造組織和人才 本書(shū)特色
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合。兩位作者在企業(yè)項(xiàng)目化管理方面有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)的混序管理的理論也是在其多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)而來(lái)。 2. 實(shí)用性。本書(shū)提出的混序管理模式，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目化管理與人才培養(yǎng)非常有實(shí)用性，已在眾多企業(yè)中落地且有很好的效果。 3. 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代大背景下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供理論支持和實(shí)踐操作的方法。
觸變-混序管理再造組織和人才 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)作者以其企業(yè)家的親自實(shí)踐，推出了混序管理這種有效方式。本書(shū)詳細(xì)介紹了這種管理體系的概念和模式，這是一種更快、更有效的復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)的突破性理論和操作方式，對(duì)企業(yè)的管理與人才培養(yǎng)非常具有實(shí)用性。
觸變-混序管理再造組織和人才 目錄
自序 / ⅶ 前言 / ? **章混序的力量：鴨蹼模式培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 / 1 內(nèi)部裂變項(xiàng)目 / 12 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)再造人才 / 17 內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)模型 / 19 第二章觸變：點(diǎn)燃創(chuàng)造力的秘密 / 23 觸變機(jī)制 / 27 反向勢(shì)能 / 33 勝任力螺旋 / 41 第三章項(xiàng)目化：組織再造 / 43 一次性工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目 / 47 小團(tuán)隊(duì)與大平臺(tái) / 50 自主管理，自我驅(qū)動(dòng) / 53 多項(xiàng)目積累，突破式成長(zhǎng) / 59 第四章超級(jí)hr：新的結(jié)構(gòu)和多重角色 / 67 人力資源管理項(xiàng)目化 / 72 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu) / 74 多重角色和能力中心 / 77 超級(jí)hr如何工作 / 79 第五章復(fù)合型人才的孵化和培養(yǎng) / 91 項(xiàng)目經(jīng)理：未來(lái)的內(nèi)部企業(yè)家 / 93 復(fù)合型人才的素質(zhì)模型 / 100 職能—項(xiàng)目復(fù)合式崗位 / 105 人才規(guī)劃和創(chuàng)新人才的招聘 / 106 人才補(bǔ)給與調(diào)整 / 112 多通道成長(zhǎng)階梯 / 113 項(xiàng)目讓空降人才減少流失 / 115 盤點(diǎn)評(píng)價(jià)匹配 / 116 第六章混序的績(jī)效管理 / 131 復(fù)合式績(jī)效管理模型 / 134 里程碑結(jié)果評(píng)價(jià) / 137 組織級(jí)復(fù)合績(jī)效 / 143 部門級(jí)復(fù)合式績(jī)效 / 152 員工的復(fù)合績(jī)效 / 161 優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目和權(quán)重配置 / 179 第七章從員工到合伙人：貢獻(xiàn)薪酬與項(xiàng)目分紅 / 189 項(xiàng)目薪酬指數(shù) / 193 項(xiàng)目貢獻(xiàn)指數(shù) / 199 與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤的晉升 / 206 防止項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中的“副激勵(lì)” / 211 第八章行動(dòng)中學(xué)習(xí)，螺旋式成長(zhǎng) / 219 **階知——項(xiàng)目啟動(dòng) / 223 第二階行——實(shí)施執(zhí)行 / 247 第三階評(píng)——輔導(dǎo)評(píng)價(jià) / 252 第四階思——反思總結(jié) / 257 第五階變——改善改變 / 259 第九章混序生態(tài)與開(kāi)放文化 / 263 理想和目標(biāo) / 269 自由和尊重 / 272 信任和包容 / 273 成就和榮譽(yù) / 275 第十章混序：從0到n的哲學(xué)和方法 / 277 混序思想的起源 / 279 混序理論的創(chuàng)立 / 280 混序的項(xiàng)目化組織 / 282 如何打造混序組織 / 291 “冗余”和“試錯(cuò)” / 300 混序：跨時(shí)代的管理哲學(xué) / 302 附錄：實(shí)戰(zhàn)案例 / 309 案例一田木制藥的組織變革和人才培養(yǎng)項(xiàng)目集管理 / 312 案例二日輝電氣集團(tuán)項(xiàng)目化培養(yǎng)復(fù)合型人才 / 347 參考文獻(xiàn) / 377 致謝 / 382
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觸變-混序管理再造組織和人才 作者簡(jiǎn)介
李文，智蹼共創(chuàng)和混序部落創(chuàng)始人，企業(yè)項(xiàng)目化管理和混序理論創(chuàng)立者。原天士力制藥集團(tuán)總經(jīng)理，英國(guó)ASTON大學(xué)管理碩士，南開(kāi)大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，IPMA A級(jí)評(píng)估師，歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)理事，國(guó)務(wù)院CCG智庫(kù)常務(wù)理事。領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得“IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，獲得“英國(guó)商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”第一名，榮獲“亞洲青年華商十大管理創(chuàng)新人物”稱號(hào)，2009年榮獲中國(guó)上市公司最佳CEO。著有《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》。被《福布斯》評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。 苗青，智蹼共創(chuàng)和混序部落合伙人，人力資源管理資深專家。曾任天士力制藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)、摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司人力資源高級(jí)經(jīng)理，并在天津市政府外事辦公室工作多年。美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)MBA，IPMP B級(jí)專家。將人力資源管理進(jìn)行項(xiàng)目化模式的創(chuàng)新，推動(dòng)層級(jí)組織向混序組織轉(zhuǎn)型，建立了一套基于混序管理的人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制流程。2015年獲得“第十屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)”十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)。
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