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三維商業模式:企業飛躍的三維創新之路 版權信息
- ISBN：9787802499218
- 條形碼：9787802499218 ; 978-7-80249-921-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三維商業模式:企業飛躍的三維創新之路 本書特色
君子愛財，取之有道。這侖道，就是商業模式。商業模式是關于企業如何經營與發展的創造性整體構思與設計。其中包含一系列的價值定位和價值整合，并集中落實為營銷策略、供應鏈系統和財務效益三者之間的整體協同和有效實現，從而確保企業的可持續贏利性成長。 馬志堅、劉海川專著的《三維商業模式（企業飛躍的三維創新之路）》突破了人們對商業模式的傳統認識，將企業定位、業務系統、盈利模式納入商業模式的范疇之內，對這三方面的管理、運作進行了深入淺出的論述，并對商業模式的創新提出了全新的觀點。 《三維商業模式（企業飛躍的三維創新之路）》列舉了數十個國內外知名企業的模式創新的案例，將理論和案例有機地結合起來。讀者可以在了解這些案例故事的同時，消化掌握理論知識。
三維商業模式:企業飛躍的三維創新之路 內容簡介
本書從什么是商業模式入手，從企業定位、盈利模式、業務系統三方面對商業模式進行了深入的剖析，將商業模式創新進行了系統的介紹。 本書通過理論和實戰案例相結合的方式展現出來。理論系統完整，配有插圖，便于讀者理解和運用。本書語言文字精煉、科學、邏輯性強，思維縝密，是難得的商業模式創新讀本。 馬志堅先生從事企業培訓十多年，對企業定位、盈利模式、業務系統等內容有著深刻的了解，根據商業未來的發展趨勢，系統地整理出這本書，具有一定的指導意義。
三維商業模式:企業飛躍的三維創新之路 目錄
**篇 商業模式再認識
**章 商業模式理論與特征
一、克里斯滕森的商業模式
二、奧斯特瓦德的商業模式
三、優秀商業模式的表現特征
第二章 商業模式與企業發展
一、商業模式的重新定義
二、商業模式與企業戰略
三、商業模式創新與企業競爭優勢
第二篇 企業定位新發展
第三章 企業定位與價值主張
一、結合自身特性選擇合適定位
二、依據不同時期確定“為誰而做”
三、獨特的客戶價值主張
四、企業定位中的常見誤區
五、企業如何進行定位創新
第四章 制造產業的企業定位
一、企業定位與產品屬性
二、品類生命周期與企業定位
三、開創新品類
四、挖掘產品特性
五、聚焦子類產品
第五章 商業經營類企業定位
一、客戶聚焦
二、產品聚焦
三、渠道聚焦
第六章 服務產業的企業定位
一、聚焦服務定位目標客戶群
二、超越產品的客戶體驗
三、超越產品的解決方案
四、超越產品的服務理念
第七章 企業定位的新發展
一、做減法的企業新定位
二、基于價值組合的新定位
三、聚焦于多邊關系的平臺定位
第三篇 逐步完善業務系統
第八章 構建業務體系
一、業務系統構建的內容
二、波特的價值鏈
三、卡普蘭和諾頓的戰略地圖c
四、業務系統創新
第九章 企業內部業務系統創新
一、價值工程創新
二、業務流程創新
三、橫向整合
四、縱向延伸
第十章 企業外部業務合作創新
一、產業鏈中的外包關系
二、供應鏈整合
三、企業間聯合
第十一章 如何進行業務系統建設
一、通用電氣的高效業務管理系統l
二、業務系統建設的關鍵點
第四篇 積極創新盈利模式
第十二章 盈利模式實現企業價值
一、盈利模式
二、商業架構
三、杜邦分析法與企業盈利提升
第十三章 盈利模式的創新途徑
一、定價創新
二、支付形式創新
三、“剃刀+刀片”的模式創新
四、使用權創新
五、收益權創新
六、第三方收費創新
七、現金流創新
第五篇 商業模式創新戰略
第十四章 商業模式創新體系
一、建立共贏的商業生態系統
二、商業模式創新
三、業務系統創新
四、創新計劃
第十五章 商業模式創新戰略
一、消費類產品的商業模式創新
二、工業品的商業模式創新
三、商業類企業的商業模式創新
四、服務類企業的商業模式創新
后記
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